近期，《广东新闻联播》推出《粤企在海外》系列报道，讲述粤企在海外的精彩故事。中集三家走出去的企业案例受到关注。第一期我们中集用模块化建筑向全球输出“广东创造”的故事被报道，上一期报道的是中集跨境并购德国齐格勒的故事，本期是最后一期，向大家分享另一家德国老牌企业吉曼加入中集后发生的故事，看看中集的“全球营运，地方智慧”理念如何惠及中德双方。
《粤企在海外》系列报道今天向大家分享中集集团借力“一带一路”，拓展全球营运新空间的做法。企业通过并购、建立工厂等方式真正“走出去”，探索出一套“全球营运，地方智慧”的成功经验。
曾超
记者
在德国，人们对工作时间的要求很严格。一天八小时，很少加班。而在这家德国企业我们却看到异常忙碌的景象。工人们一天两班，16个小时马不停蹄。
那么这家企业是做什么的，为什么如此忙碌呢？
Lucas Goebel
德国吉曼公司营销主管
你在这里看到的设备，都是啤酒酿造厂所需要的全套装备。
这家企业在德国已经有160多年历史，是全球啤酒厂交钥匙工程及糖化装备的领先供应商，在全球啤酒设备行业享有盛名。
Lucas Goebel
德国吉曼公司营销主管
早在一百年前我们的设备就出口到全世界，南美洲、美国等等各地，都能找到我们设备的身影，都是在我们国家这里制造的。
张彦冰
记者
很多国内的观众都知道青岛啤酒，但也许您不知道青岛啤酒最早的那套酿造设备，就是1902年从德国这家吉曼公司购买并整体运送回国。吉曼在金融危机中遭遇了挫折，这个时候中国企业的加入，使得它重新焕发生机，也使得中国成为啤酒制造这个行业最具影响力的设备生产商之一。
2012年，吉曼被广东深圳的中集集团收购。牵手德国制造，中方的着眼点是业务整合而不是财务控制，不是产能扩张，而是实现“国外品牌技术+中国制造资源”能够发生化学性的变化。
借助中欧互动资源优势，2013吉曼获得全球最大啤酒厂——某国际顶级啤酒制造商的墨西哥啤酒厂交钥匙工程，合同总额逾2亿欧元；后又获得另一顶级啤酒商5年全球酿造区独家供应协议，2014年就扭亏为盈，这也使中集的食品装备业务迅速发展。
杨晓虎
中集安瑞科化工装备业务中心总经理
德国企业是全球工匠精神的代表，他们比较“安逸”地专注于他们擅长的行业里面，把它做得很精。（而）在强大中集文化价值观的引导下，现在我们的业务从原来的几千万，变成好几个亿欧元的体量。
Brink.Ko
中集安瑞科液态食品装备业务中心总经理
我们体验到的文化，使得集团的有序管理得以实现。他们并不是给世界范围内的合作伙伴提供材料，然后命令我们做事，而是为我们提供机会和支持去发展我们自己的商业。
虽然中集在广东成立只有35年，但企业承载的很多国际品牌，已经远远超过100年。企业走出去，并不是外派大量的人员去到当地，而是按照全球运营的理念完成业务和管理整合。通过董事会治理结构进行管理，不干预具体经营决策，管理团队以当地人员为主，发挥本地经营优势。
Lucas Goebel
德国吉曼公司营销主管
我们还是延续我们当地文化跟使用我们自己的语言，背靠有一个强有力的中集集团。我们可以看到我们的业务在增长，我们在全球市场上占有有力位置，我们的目标是延续做大中集安瑞科在食品装备业务的优势。
杨晓虎
中集安瑞科化工装备业务中心总经理
加入中集的人就是中集人，不一定非得是中国人。所以我们有一个全球营运的理念，叫“全球运营，地方智慧”。以我们食品业务为例，食品业务我们在欧洲有接近6000员工，它承接的体量，也是好几十个亿销售收入的业务体量。到目前为止，我们是没有从总部派任何一个中国人到当地的企业去的，在具体的业务运营上完全是发挥了当地团队的智慧。
新闻出自 广东广播电视台
［粤企在海外］中集海外并购：全球运营 地方智慧
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