2017年10月24—26日，由集团卓越营运中心张志文经理为领队，宁波中集生产技术科黄江涛、芜湖中集瑞江采购部韦梅、荆门宏图制造中心杨卫为小组长，青岛冷箱、荆门宏图等企业专业人员一行7人组成审核组，对南方中集进行了为期两天半的计划物流模块“合格级”达标认证审核。
首次会议上，张志文表示，计划物流模块贯穿企业整个业务链，如果工作开展扎实，就能够很好地提升企业经营业绩。本次模块达标审核重点关注体系的搭建情况及现场执行状态，最终结果应体现在业绩指标有所提升。
南方中集副总经理刘晓旭对审核组的到来表示热烈欢迎，要求各业务部门以开放的心态积极向审核专家学习，希望大家珍惜审核的机会，给公司计划物流的实施起到很好的推动作用。随后，资源中心主任陈竟华代表公司作了自评报告，介绍了南方中集计划物流模块体系搭建情况、取得的效果和下阶段的行动计划等。
在接下来的分组审核中，审核组分为三个小组，分别对计划物流模块的18个要素进行了体系及现场审核。首先，审核员对模块体系搭建的有效性与符合性进行了仔细验证，随后深入生产一线进行现场审核，对各项工作的开展情况及改善课题实施达成情况等方面进行现场验证。审核过程中，审核员们秉承认真、细致、负责的态度进行验证，将发现的问题点、建议点及亮点详细记录，并与现场实施人员进行充分沟通交流。
10月26日，审核末次会议召开。会上，张志文通报了本次审核结果，对南方中集的标准包装管理、仓储部门参与到货计划管理、可动率向上活动开展等进行了肯定，同时也对计划物流的看板拉动、基础数据管理等方面提出了进一步改善的建议。随后，各审核小组组长分别详细汇报了本次审核发现，包括现场运行不足、改善建议及模块运行亮点等。南方中集计划物流项目组长陈竟华表示，审核员们反映的问题很客观，可以很好指导后续持续改进。对于本次审核发现，我们将尽快组织整改，提升企业经营能力。
最后，刘晓旭作了总结讲话，首先对审核人员两天半的辛苦付出和指导表示感谢。刘晓旭指出，从审核结果看，南方中集的体系框架已基本搭建完成，但还有很多细致工作需要各业务部门尽快完善。他还针对审核改进项提出，当前集装箱行业面临升级换代，如果我们基础数据不扎实，很多智能设备是没有办法推广应用的；如果我们的生产线还处在传统的“推动模式”，各类资源优化调整工作就很难有效开展。公司视审核中发现的问题为财富，后续将进一步扎实做好各项改善工作，不断提升经营业绩。
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