【AA级班组长专题】改善心得篇（一）
AA级班长柴占峰谈改善心得
一、改善重在培养自己发现问题的能力。改善不仅是对工装设备的改善，也是对工作方法、工作环境及自身工作技能的改善。
二、改善不分闲忙。不能以工作忙为借口不进行改善，正是因为忙，所以才要进行改善。我们将工作改善好了，才能有序不乱，才能保质保量地完成生产任务，才能员工的人身安全提供保障。
三、改善是需要有方法的，不能盲目进行改善。首先要根据现状进行分析，找出问题、找出真因，研究解决问题的对策，然后落实改善计划，检查验证改善结果。
四、改善不分大小，需要全员参与，不能认为是小的改善就不进行改善。也许，就是因为某个小问题，就能够制约发展的重要因素，一定要消除“勿以善小而不为”的心理。只有这样，我们才能彻底地落实看似简单其实很复杂的改善工作。
五、改善永无止境。世界上没有搞不成的创意工夫，只有不搞创意工夫的人。创意功夫强调的是自我改善，小微改善，这些改善汇聚在一起，终会发生巨变，创造巨大的价值！
【AA级班组长专题】改善心得篇（二）
AA级组长王兴月谈改善心得
一个人的能力是有限的，只有充分激发班组兄弟们的改善热情，才能做出更多更好的创意工夫。我作为组长，不仅自己要多做改善，更要在班组中起到模范带头作用。要有想法就实施，哪怕一次不成功，就再改，直到达到理想状态为止；同时，兄弟们在改善中遇到困难时，我都会予以帮助或指导，对兄弟们的改善成果给予表扬或者加分鼓励，以此来增强员工的成就感。所以，在班组的创意工夫活动中，形成了比较好的改善氛围，兄弟们的改善积极性被充分调动了起来！
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