曾记得在2017年11月集团ONE小组课题发表会上，南方中集工装班肖文建和另外三个同事一起上台采用小品的方式，发表了《提升三期门竖梁上料效率》课题。在该小品中，肖文建扮演了“三顾茅庐”中的从容、点子多的孔明先生，他入戏三分的表演，至今让观众们记忆深刻。也就是从那时起，让我加深了对肖文建的印象。
肖文建1995年5月加入南方中集，曾担任过后端班长、工装班副班长等职务，技术熟练，且现场经验丰富。提起肖文建，工装班的员工都竖起大拇指，都说他是多面手。当他在生产线进行工装点检、巡检过程中，如果发现员工操作不顺手时，他就会细心进行沟通了解，想方设法着手改善。
有一次，他巡查发现三期前端波纹焊点板装配时，下梁与前墙板只烧中间一处点焊，点焊时就会出现前墙板超过前下梁的现象，员工采用专用钩撬动装配费时费力，并且无法进入翻转台内操作。员工有时就不得不用手锤敲击前墙板装配，不仅装配效率低，还存在安全隐患。
他经过多次现场观察，跟班组长沟通后，决定制作一个活动定位来调节装配前墙板的支撑架，并在支撑架上安装活动调节螺丝；然后，利用反变形气缸制作一个导套定位支架，安装到前墙板反面的限位上。经过改善后，气缸打开时支架就能够顶住前墙板，装配工艺尺寸就能够得到了保证，节省了装配工时22秒/台，降低了手锤敲击的噪音17.6分贝，既提高了生产效率，还改善现场工作环境，降低员工的劳动强度，可谓是一举多得！
在产品制造部工装模具班，像肖文建一样长期以来有着浓厚的改善热情和熟练的改善技能的员工有很多，他们对现场改善相当执着，基本上都是发现一处问题就着手改善一处；如果遇到难题，班组全体成员就会共同协作完成。班组长始终激励大家改善身边有安全隐患的、操作不方便的、动作不顺手等问题，如自动焊台架改善、班组二级库升级、凤岗各班组水杯架设计、冰桶架设计等。而在这些改善中，有部分改善出自于肖文建的出谋划策。
2018年度，肖文建提交创意工夫提案56件，其中在公司级创意工夫例会上发表1件，平均价值点11.07，为部门最高价值点，创造经济效益29.6万元，被评为2018年度集团ONE创意明星。
连续三年来，肖文建都在中集集团ONE小组课题发表会上发表了课题。2018年11月，在集团ONE小组课题发表会上，肖文建与搭档杜康康共同策划采用“对口秀+快板”的方式，发表了《降低三期总装侧板装配不良率》，新颖的发表方式广受好评，最终获得三等奖。
2019年8月29日，在深上协会员单位一行参观东莞南方中集的沟通会上，肖文建与搭档杜康康再次以“对口秀+快板”的方式发表了ONE小组课题，赢得了现场人员的一致好评。
工装模具班在班长李正东的带领下和肖文建等人的影响下，早已将改善成果分享给班组其他同事，目前正着力于将改善转化为现场服务，从而带动工装模具班的改善氛围更加高涨。让我们共同为肖文建点赞！
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