“同心奋进迈向卓越，两翼齐飞再创辉煌”。东莞南方中集2023年首次公司级改善发表会，于2023年3月16日在综合楼三楼VIP2会议室顺利举办。坚持十余年的改善发表会，让改善的火种在一代代中集人中持续传承。本次例会由管理企划部承办，公司总经理、管理部领导、各部门经理、职能主任及主管、各部门改善管理员、员工代表等参加了例会。
会前大家一同观看《卓越绩效模式概述》的视频短片，让参与人员进一步了解了卓越绩效模式的由来，以及公司全面导入卓越绩效模式的理念和目标。
随后，由管理企划部翟淑芳主任详细汇报了2022年创意工夫指标达成情况，以及2023年创意工夫目标及1-2月份达成情况。2023年创意工夫目标：①年人均提案≥6件/年；②年参与率100%；③集团ONE年会发表并获奖。2023年1-2月，公司提案数483件，人均0.48件，参与率33.5%。
接着，来自HSE&行政部的肖刚，品质保证部的李祥文，生产制造部的王金行、谭功凡、王明，管理企划部的袁丽娟共6位员工，依次做了创意工夫改善思路、过程、成果及心得分享。
随后，管理企划部吴钢经理，对6份发表进行点评，吴经理首先对本次发表会内容以及形式的诸多改善表示肯定，并指出南方中集改善发表会已坚持16年，公司是集团最早开展改善发表会的企业，对于营造改善氛围起到很好帮助作用。今年公司将全面导入卓越运营，而创新是其重要组成部分，改善“三剑客”活动也是创新的一部分，各部门都应深入推进，并通过改善长本事、出成绩、塑文化、育人才。本次发表会新面孔很多，更多部门的参与，也说明我们活动的参与率越来越好。随后吴经理分别对6个提案从改善内容、效果、心得等方面进行了详细点评，吴经理指出，这些改善非常贴近现场，通过改善保证安全、效率、质量和成本都非常好。
为更好推动改善“三剑客”活动，本次发表会特意增加了ONE小组及TBP课题分享环节。生产制造部“拉风二号”ONE小组代表李哲、王粮程、吴林，分享了“降低门板纵向焊质量缺陷发生率”改善，产品技术中心訚忠平分享了”45尺超宽系列箱中间柱顶角支撑结构的改善“课题。
总经理助理杨军对以上ONE小组和TBP课题进行点评，杨总首先对ONE小组活动不只局限于本班组内开展，能向相关联班组横向拓展表示称赞。同时，杨总提出所有改善的对策，最后尽可能落实到工装设备等硬件上，把事后检查前置，预防问题发生。希望更多的人能掌握TPS工具，熟练运用“八步法”。
紧接着，管理企划部吴钢经理、总经理助理杨军分别上台为6位创意工夫提案分享人、ONE小组代表及TBP课题发表人颁发奖杯和纪念奖品，并合影留念。
为更好营造改善氛围，引导全员改善，本次发表会特意增加了创意工夫“最佳人气奖”，通过会前投票的方式，票数最高者获奖。最终，生产制造部王金行以65%的得票率获奖，HSE&行政部刘昌福经理为其颁发纪念奖品，并合影留念。
同时，本次发表会还对2022年创意工夫活动开展优秀的组织和个人进行表彰，分别为2022年度个人创意工夫提案数前三名、2022年度班组人均提案数前三名、团队最佳实践奖。公司总经理刘晓旭总为他们颁发奖杯和纪念奖品，并合影留念。
2022年度个人创意工夫提案数前三名
（第三名 罗光忠和惠建军、第二名 王志斌、第一名 郑家国）
2022年度班组人均提案数前三名
（第三名 C线部装班，第二名 B线部装班，第一名 C线打砂班）
团队最佳实践奖 C线
接着，刘总总结点评指出此次发表会，对创意工夫、ONE小组和TBP课题都做了分享展示，这样的方式非常好。公司从标箱的生产车间型企业向“两翼齐飞”的全价值链企业发展过程中，管理也在不断升级，从ISO到精益ONE，再到卓越运营体系，这也符合公司发展方向。要成为卓越企业，我们就要从战略规划开始调整，我们不仅要“两翼齐飞、标特并举“，还要创建新赛道。从设计到生产和品质检验，都要做到策划100%、执行100%、改善100%，以改善为基础，持续追求一次性把事情做好。同时，我们企业文化，也在不断进化升华，要持续弘扬”有理想、有担当“、”敢闯、敢创、敢干“、”尽心尽力、尽善尽美“的”二三四“组织文化，助力提升竞争力。随着机器人和专机的大量使用，生产效率大幅提升，要持续提升产品质量，对来料和装配精度，以及员工的专业技能都提出更高的要求，我们要在精益改善的基础上，推动我们共同的事业向更高的方向发展，并与企业共同成长。
最后，会议进入2023年改善发表会承办抽签环节及交旗仪式，通过各部门现场抽签，依次确定了2023年各月份改善发表会承办部门，并由管理企划部吴钢经理将会旗交接给4月份承办部门财务信息部颜哲人主任。至此，本次改善发表会圆满结束，但改善之旅，仍在持续前行。
南方中集