2022年5月13日上午11时公司2022年抗高温、战酷暑、保生产，挑战“零违章、零事故“活动启动仪式在宿舍二楼培训教室举行。来自公司凤A线、凤B线、凤C线和冲压车间各班长及调度、工段长，公司各部门经理人员及部门HSE负责人，以及公司管理部领导刘晓旭总、杨军总、曲柏韬经理等40余人参加了启动仪式。
启动仪式开始，HSE&行政部经理兼公司安委会执行委员刘昌福经理致辞指出，3月中旬HSE&行政部组织各部门进行八项活动点检过程中发现八项活动在各部门、班组落地不够扎实。随即按照刘晓旭总的指示，公司安委会秘书办及HSE&行政部先后组织开展了对中高层及各部门HSE管理人员精益安全“9+8”培训，以及对一线干部及班组长精益安全“9+8”培训，通过培训加强了各层级安全管理人员对安全的认知和重视程度。HSE&行政部作为安全生产管理的执行部门，我们有责任和大家一起创造一个安全的生产环境，策划开展本次挑战“零事故、零违章”活动，一方面我们通过春节产线技改，硬件自动化智能化水平进一步提高，同时今年以来持续的人员优化，保留下来的都是我们产线的中坚力量….这些有利条件客观上为目标的实现提供了有力支撑；另一方面只要我们各级管理者直正从思想上和行动上能把安全管理的各项工作落到实处，我们的生产环境一定越来越安全,我们离零违章、零违章的目标一定越来越接近。
接下来HSE&行政部李东林主管对整体活动方案进行了介绍。来自凤A线底架班班长何祖政、冲压流水线班长李长青、凤B线调度周在国、凤C线工段长刘亦军、装备工程师代表赵跃年分别代表班长代表、调度代表，以及装备工程师代表发言，从不同视角阐述了各自班组、产线和装备供应商等对安全管理的认识，以及后续挑战“零违章、零事故”的思路和想法。
接下来的表彰环节，管理部成员刘晓旭总、杨军总、曲柏韬经理一起为15个连续4个月无工伤“考核激励奖”获得的班组授“优秀安全管理班组-初级”锦旗，颁发“400元奖金牌”。15个班组分别是来自凤A线部装、底架、自动焊、打砂、涂装班；来自凤B线部装、底架、总装、完工班；以及来自凤C线底架、自动焊、总装、打砂、涂装、完工班。
表彰结束，公司相关领导针分别做了重要发言和指示。
生产制造部李天鹏经理对HSE&行政部及时举办本次“挑战零违章零事故”活动给与了充分的肯定，并代表生产制造部着重强调杜绝违章作业、递减进而消除重要危险源是挑战“零事故、零违章”的重要前提。
管理部杨军总指出：2022年前四个月安全形势向好，千人工伤率和万TEU工伤率显著下降，本次凤A、凤B、凤C线也有15个班组获得连续4个月无工伤获奖。但是随着45尺钢地板箱生产、特种产品变化点增多，加之前面四天、三天生产，一期、二期、冲压人员调岗频繁，使得我们面临的安全形势仍然严峻。另外，零事故是结果导向，90%以上的事故是责任事故，包括监管责任不到位导致的违章。属地管理人员应加强危险源管控、做好自主安全改善，对于一时难以消除的异常作业和安全隐患可以联合技术人员一起参与进行改善。
最后刘晓旭总就当前公司安全管理提出具体的指示：
社会在持续进步，每一个人都不希望在一个不安全的环境下工作，如果没有一个安全的工作环境这是我们对员工个人、以及员工家人不负责的行为。同时挑战“零违章、零事故”也是有方法的：
1. 关于责任心，首先要强化安全管理人员的责任心，每个层级的安全管理人员都要划分好各自的责任，作为管理者要保证自己安全的同时，也要保证自己团队的安全；
2. 制度体系要完善，要不断提升和改善安全管理制度体系。对于平时发现的隐患问题和管理制度上的漏洞等，要及时添加完善到相关的管理制度体系中去；
3. 关于本质安全，需要硬件上做隔离措施的立即执行，特别要通过技术手段做好本质安全措施，减少员工犯错的机会；
4. 想到就要做到，看到不安全的隐患就立即去改善，不需要层层汇报。如果实在做不到需要请示领导的要抓紧请示，总之在安全改善公司明确表示不计成本。
5. 通过挑战“零事故、零违章”活动，争取做到安全旗舰企业，为员工、为社会、为客户创造一个良好的生产环境。
启动仪式后，本次活动将持续到10月13日结束，祝愿本次挑战“零违章零事故”取得圆满成功，也预祝相关各产线、班组在接下来的活动中取得佳绩！