2025年8月29日，东莞南方中集成功举行一线部门改善发表会。公司总经理助理杨军、一线部门经理及部门代表等九十余名员工参加。
本次发表会由制造技术部和HSE管理部联合承办，HSE管理部滕超和制造技术部卓浩威担任主持，以“全员参与，点滴改善”为主题，秉持“工作=作业+改善”的精神，尊重和鼓励员工智慧贡献，追求每天进步1%。
首先，制造技术部副经理孙本灵汇报了2025年1-7月公司创意工夫开展情况，累计人均提案件数4.12件，累计参与率86.9%，其中物料储运部创意工夫累计参与率100%，制造技术部创意工夫累计参与率93.6%。
发表环节，八名来自一线员工代表依次分享了他们的改善案列。例如，何祖政利巧用目视化管理，以“红黄绿”工装定位色，解决生产小箱底架班周末加班问题；王金行看到框架箱底架钢地板塞焊后变形，自问自答为什么，反复验证不同焊接位置，最终达到取消塞焊工艺与地板平整的双重效果。
分享结束后，主持人与现场观众进行了精益知识有奖问答互动，现场气氛热烈，员工积极参与。管理企划部经理吴钢、制造技术部经理王晓红以及HSE管理部经理刘昌福依次对改善案例进行了精彩点评。
经评委现场投票，制造一部何祖政凭借“底架装配台20尺效率提升改善案”斩获最佳发表奖，陆汝坤、王金行、卢少烈分别获得优秀发表奖，马鲁兵、侯林果、巫健强、胡智坤分别获得鼓励奖，公司领导为获奖员工颁奖。
杨军在总结时指出，改善在于“将复杂的事情简单化，将简单的事情目视化”，同时要以更高标准来设定理想状态，才能持续挖掘改善空间，推动现场管理水平持续提升。
东莞南方中集将持续开展一线部门改善发表会，不断强化改善意识，营造全员参与的改善氛围，构建可持续、可积累的发展能力，为实现“标新双强发展的旗舰基地”的企业定位筑牢基础。
