本次赋能之旅透过360度管理职能问卷调查辅助学员全面了解自身管理上的短板，厘清目标与需求后为同仁们量身定制的学习方案。本次旅程共分为：赋能之源-赋能之心-赋能之悟-赋能之行四个阶段展开，每个阶段赋予不同的学习任务目标，皆在协助关键人才加速角色的转变，技术的突破，管理思维的养成，并将助力其从优秀走向卓越，打造高绩效管理团队，助推公司战略落地。
01
开营啦！华南地区总经理魏先生寄语
华南地区总经理魏生为“新英计划”开营，他表示：公司人才储备，新老人才不断交接，今日是新一轮人才蜕变的开始，期望大家经过近4个月不同阶段的多元化课程培训，在公司转型的过程中，接受新的项目，修炼成为合格的管理干部!同时应借助课程，彼此熟悉，互相学习与交流技术及管理经验，融合团队力量，为后续优化跨部门合作效率搭建人脉桥梁
02
吹响梦想集结号
组建团队，开始我们的旅程……
迎着晨光，蓝天白云美如画，适合来一场台达新英人才相见欢！
欢乐的融冰游戏，加速成员熟悉，选出小组队长，全员展示团队风采，激发学员热情和激昂斗志，这本次训练营打下良好的开端！
03
台达有你更精彩——激情99
创新赢家，请开启你的脑洞！
成员之间互相配合，认真执行每一项任务，不断突破，刷新团队的记录，每次任务过后，积极分享自己的心得体会，总结经验与不足，寻找新思路新方法，不断提升。
04
乘风破浪正当时——追光60秒
竞争与合作是永衡的经典话题，如何定义工作中个人与团队、小团队与大团队之间的得与失？看新英小分队们现场演绎从杀死对手到追求共赢的思维转变历程！
05
台达七个好习惯——战国7雄
以台达7个好习惯为导向，沙盘仿真实战中不同团队之间角色定位、信息传递、互相协作、协调资源完成任务。
协助转变思维、心态、行为等，达成有效的跨部门沟通合作
我们的收获：
•组织职责明确，发挥自身岗位职能
•厘清任务目标，盘点现有资源后再展开行动
•积极主动。管理者应当充分发挥统筹作用，协调资源，凝聚团队，使每位成员能清楚了解任务目标
•不同团队、部门之间需要互相信任，团结合作
•学会倾听，各部门之间进行有效沟通才能高效完成任务
06
影响五0.迎向五0——共绘蓝图
晚霞之下，一群台达新英人依旧精神饱满，满怀激情地开始共绘献给公司50周年的蓝图！顾不上汗水，眼神专注，每一笔都认真描画着他们心中对公司50周年的祝福，对智能工厂、幸福工厂的无限憧憬!
绿草如茵;时光难负！新的奋斗集结号已吹响，让我们以昂首挺胸的自信之姿奔赴战场，开启新征程！未来，远不止这一站，让我们一起期待更多，本次旅程将持续到11月份，敬请继续关注！
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