在风雨的洗礼中，方能窥见彩虹的绚烂，在初夏的狂风怒号，暴雨如注中，为期六个月的2024年新晋S级干部训练营正式拉开帷幕，尽管天气恶劣，但学员们仍心怀坚定，以坚韧不拔的精神和积极应对的态度踏上了这场集智慧与汗水于一体的征程！此次训练营，共分为四个精心设计的阶段，每个阶段都承载着不同的学习任务与目标，旨在通过此次训练营，助力新晋S级干部顺利转变角色，实现专业技术的突破和能力的提升，培养卓越的管理思维，并将助力其从优秀走向卓越，打造一个高绩效管理团队，助推公司战略落地。
训练营介绍
开营啦！华南地区总经理周先生寄语！
华南地区总经理周先生为新晋S级干部训练营开训，他期许：此次训练营是大家职涯发展过程中的一个重要里程碑，来自不同厂区的你们，已累积了宝贵的技术和经验，然而也将面对更高期望和新挑战。人是有思想的动物，每个人的思维方式都独一无二，因此需运用不同情景及方式带领团队创造佳绩。希望大家能将未来的管理类课程中所学应用于实践，完善技能，为公司发展助力。晋升新岗，责任重大，期待大家经此赋能，实现蜕变，创造美好未来。
》》》以数字游戏展开了团队成员互相认识
新晋S级干部相见欢！
欢乐的融冰游戏，加速成员熟悉，选出小组队长，全员展示团队风采，激发学员热情和激昂斗志，为本次训练营打下良好的开端！
摔不破的鸡蛋
摔不破的鸡蛋游戏，规则独特，充满挑战，着重激发创新思维，考验团队合作能力和沟通技巧。在有限的材料和时间下，每个小组都需集思广益，将各种工具巧妙结合，为鸡蛋打造“保护罩”。团队成员间的紧密合作与有效沟通，是成功的关键。
沟通巴别塔
沟通巴别塔在游戏中模拟业务、研发和生产制造三个团队间的协作过程，业务团队首先与客户沟通，精准把握需求；随后，业务将需求传达研发团队进行设计，确保产品功能与技术实现；最后，生产制造团队将设计方案转化为实际产品，满足客户的期望。
在这一具有挑战性的过程中，每个团队都需要换位思考，理解并尊重其他团队的立场和需求。通过有效的沟通，团队成员们不仅学习到了不同领域的知识和技能，更学会了如何在团队中发挥自己的优势，弥补不足，并提升沟通技能和领导能力。
从技术走向管理
邱艳艳先生给新晋S级干部分享自己的工作历程
创新的精神
•寻求改变，大不了再回到现在
•相信凡事都有更好的方法，没有最好，只有更好
•DSM，数字制造是目前工厂创新的方向
担当的精神
•主动多承担责任，特别是模糊地带，无人承担的事情持续学习的精神
•8D/6SIGMA 可以训练逻辑思维
•学好硬技术或者软技术
•学好英文
落实去做的精神
•说100次不如做1次
•主管喜欢高执行力的部属
教练型领导者
此课程引用KISS 模型问卷，聚焦在管理者的赋能新角色——教练型领导者“是什么，为什么，怎么做”三个层面，通过通俗易懂的语言、生动的案例及落地的工具，让学员通过体验，真正掌握教练型管理者的核心辅导技巧及流程，从而推动企业的管理升级。
挑战自我，挖掘潜力，让我们以昂首挺胸的自信之姿奔赴战场，开启新征程！未来，远不止这一站，让我们一起期待更多，本次旅程将持续到9月份，敬请继续关注！
东莞人力资源部 敬宣