PMC职能混乱、效率低，怎么办？
生产计划混乱、物料堆积、交期延误等，这些问题的根源，往往是因为PMC职能混乱，PMC部门如何通过精细的计划和控制，提升企业的整体效率，明确这3步！
1、生产计划精准化：统筹各部门资源，合理安排生产计划，确保客户交期达成。
2、物料管控高效化：建立全流程物料控制体系，实现物料有效管控。
3、仓储管理标准化：建立、完善仓库管理制度，准确统计库存情况，确保账物卡准确率。
1、生产计划管理
贯彻与维护公司的经营方针、政策，负责年度、月度产能规划，协同销售部制定产销平衡方案。
根据经营目标编制年度生产计划，结合销售订单分解为主生产计划及日计划。动态监控销售需求与生产进度，及时调整计划应对订单变更。
2.订单评审与执行
牵头组织相关部门开展订单评审，及时反馈交期及产能评估结果。对评审通过的订单进行节点分解，制定《生产节点计划表》，明确交付要求并下达。
3.生产计划跟进与监督
以订单为主线，负责对生产、采购、技术工艺更改等各环节的全程跟进与全盘掌控。建立生产计划跟进与监控系统，适时统计与汇总相关信息。
根据销售需求变化及生产、供应等其他因素的变化及时协调与调整生产计划。
4.订单异常提报及协调处理
对订单执行过程中的异常情况及时提报销售等相关部门，并牵头组织相关部门及时解决订单执行过程中的异常情况。
5.评估订单执行情况
从“物料损耗、交期、质量”等方面，对订单最终执行情况进行评估，并编制《订单评估月度总结表》。
6、物料需求跟进与计划编制
对物料需求的预算及需求计划的编制，监控原材料、外购件采购进度；跟进生产环节半成品流转，协调解决物料短缺问题。
7、仓储与库存管理
对原材料、半成品、成品、外购件、其他生产辅助物资的收发与保管，负责建立物料周转控制体系，协助财务部门建立物料成本核算与控制体系。
一、管理权限：
1、计划与物料权：生产计划、物料计划的制定、执行、监督及解释权；物料管理的监控权。
2、监控协调权：生产进度监督权、物料管理监控权、跨部门资源协调权。
3、人事管理权：本部门员工的任免、调岗、奖惩及薪资调整等决策权。
4、其他权：享有上级授予的其他权力。
二、管理责任：
1、对生产计划的合理性负责。
2、对物料需求计划及时性、合理性负责。
3、对订单准交率负责。
4、对仓库帐、物、卡准确率负责。
5、对仓库呆滞品库存形成原因分析负责。
