计划赶不上变化？做好这4步！
中小企业生产计划难实施，根源在于中小企业生产不稳定、异常因素多，欧博提出的“滚动排查,前推后拉”计划模式，以应对中小企业生产特性，使生产任务精确且可有效实施。
生产计划难实施，关键在于“计划没有变化快”。
在此情形下，中小企业市场话语权又比较弱，必须跟着市场走，因此快速应变很重要。
然而，无论是大学所教的计划模式还是企业经常使用的ERP，往往需要企业处于稳定的状态，因此它们在完善的大企业中较为适用，在中小企业中推行，难度则大大增加。
因此，欧博提出了非稳定状态的计划模式——“滚动排查，前推后拉”，它相对来说更适合中小工厂。
欧博提出“滚动排查，前推后拉”的计划模式，以适应中小企业非稳定状态的生产计划需求，其核心在于“排查”，强调以天为单位进行管理。
1、订单评审（第一次排查）：
接到订单后，各部门共同对订单进行预先分析探讨，针对问题商量对策。能解决的问题责任到人、定期完成，无法解决的与客户沟通。
有些企业仅依靠生产部进行管理，然而生产部在处理生产中的物料、设备、技术等异常问题时存在很大局限性，需要计划部协调解决。
2、交期分解，月计划、月排查：
依据交期分解形成各部门月计划，生产周期短的产品可根据实际生产周期形成周计划或主计划。
月计划形成后进行月排查，发现采购、上工序等异常及时督促调整，这属于后拉工作。
如果异常不被发现，暴露时就会让人措手不及，提前发现异常就能够及时解决。
3、周计划、周排查：
将月计划分解为周计划，明确各工序、部门一周内工作内容。
接着开展周排查，涵盖上工序、采购、技术资料、物料、设备等方面，排查设备、工艺、检验标准、品质等问题。通过排查提前解决异常并根据实际调整计划。
在周计划和周排查工作中，“频繁”和“提前”是两个关键要素，这同样也体现了管理的要点。
4、日计划、日排查：
月计划和周计划可调整，但是冷冻日计划通常是确定且不可更改的。
日计划冷冻是指冷冻第二天的日计划，而不是当天的计划，因为前面的排查已经排除了问题异常。
采用冷冻滚动日计划，通常滚动三天，如当天确定次日100%生产任务，当天确定后天80%生产任务，当天确定大后天60%生产任务，后续每日推进。
通过提前排查确定各日任务比例，使生产任务经多次排查后精确且可有效实施，实现“频繁应对，快速响应”。
本文抽取改写自曾伟教授的《好工厂 这样管》。如需阅读完整内容，欢迎购买正版书籍。