做好管理的4个关键
管理者想做的事，常常会因为员工不配合或者没有100%按要求做，结果出现偏差。怎么才能培养员工良好的工作习惯，达到管理目的呢？关键做好这4点！
稽核的本质，是通过反复检查和纠正，把人的行为变成习惯，最终实现改造人的目的。
稽核不能单打独斗，必须借高层之力。稽核部门要做“直通高层的监察器”——上可汇报老总，下可直达员工，跳过官僚系统的层层汇报，避免弄虚作假。高层掌握了真相，决策就会变得简单：该调整的调整，该奖惩的奖惩，一分钟就能拍板。
很多企业高层花大量时间纠结决策，不是因为难选，而是不了解真相。稽核的价值，就是让真相浮出水面，让管理少走弯路。
“充分授权”不是甩手掌柜。当企业事务失控、没人知道该怎么做时，授权只会让混乱加剧。
老板和管理者必须先研究：研究订单怎么进、任务怎么排、进度怎么跟，把事情的来龙去脉理清楚，明确该做哪些动作、怎么做。等摸透了细节，再谈放权才靠谱。
很多人想逃避具体事务，觉得很折磨。但真相是：折磨人的从来不是事，而是人。你越躲着细节，人就越难管；越深入事务，反而越轻松——因为你心里有标准，出了问题能快速纠正。
就像我曾同时跟进40个项目，一开始觉得会累死，后来发现全程参与策划后，任何偏差都能一眼看穿，反而更轻松。
企业最忌讳没完没了的事。管理的关键，是分段了断。把事情切成小段，做完一段就总结，形成小循环。
小循环的核心是缩小管理单位：时间上以天为单位，空间上细化到工序、个人。比如每天明确任务，检查完成情况，及时奖惩，第二天重复这套动作。
日资企业能把出货时间精确到分钟，而很多企业还在用月、周做计划，差距就在于管理单位。我们提出以天为单位的管理，其实就像学校的课表：每节课上什么、谁来上、作业怎么查，清清楚楚。没课表的学校会乱套，没日计划的企业也一样。
小循环的魔力在于：每天有了结，每天有反馈，管理才能落地。
很多企业员工陷入“习得无助”，努力了没结果，慢慢就懒得动了，甚至觉得没用。团队没了心气，再完善的制度也推不动。
破解之道，就在小循环里。每天完成一点小事，看到一点变化，成就感就会慢慢回来。HF项目曾从月产40吨起步，一开始连67吨的目标都不敢接受，最后稳定在100吨。
员工突然发现原来自己很能干，这种信心一旦建立，不用催不用逼，他们自然会主动干，企业就会爆发惊人的力量。
