为什么不少制造型企业投入大量人力物力推进改善提升工作，却依旧逃不开订单交付频频延误、库存积压严重的困境？为什么即便局部环节效率拉满，但企业整体效益却不见增长？
决策是企业最大的成本
思想对了，结论才准；方向明了，行动才不跑偏。
很多老板、高管在做改善的时候，投入大量金钱、人力、时间，最后结果都不太理想，很多时候，其实是一开始的方向就没找对。
那么什么才是正确的方向呢？
工厂经营的核心破局点，就是抓“整体流动性”。
我们给企业进行攻关改善，在攻关动作之中往往存在更深层的理念。
做快速换模改善，是为了缩短换模时间，提高流动性；
做销售预测，是为了让企业按需生产，避免库存积压，提高流动性；
改掉不合理的布局，是为了加快生产运转，减少等待时间，提高流动性。
有的人说，我提高了某个工序的效率，为什么我的改善没效果。
那是因为他的企业局部的流动性提高了，却没有提高整体的流动性。
所以，单点改善要做，但必须锚定“整体流动性”这个核心依据。
脱离全局的效率，都是伪效率。
抓整体流动性，就是用更短交付周期、更优库存结构，践行“快鱼吃慢鱼”的竞争逻辑。
所以，管理阶段性目标怎么定？一是做小攻关，快速见效，让士气高昂；二是聚焦关键点，不要什么都想抓；三是所有改善动作，都要对准“整体流动性”这个核心靶心。
如果你的工厂正被交付周期长、库存积压、流程混乱等问题困扰，欢迎私信你的具体情况，欧博帮你找到破局方案，点击直接学👇👇