管理要靠“频繁+反复”介入
制定的制度总失效，管理总抓不住重点，根源是没跟上“变化的节奏”。真正有效的管理，是深度介入过程，再加上“反复抓”的韧劲，一个问题不解决不放手，一个动作反复强化。就像张瑞敏说的“反复抓，抓反复”，抓出模式再推广，管理才能有抓手。
现在市场和企业内部都一直在变，订单来了又走、问题解决了又冒出来，管理总是抓不住重点，制定的流程制度也容易失效，该怎么办？
核心在于管理要跟上变化节奏，关键就是介入过程、频繁反复。
这个世界本身就在不断生灭变化，企业里的订单、生产、问题也一样，光靠流程文件坐在办公室里管，不介入实际过程，肯定没用。管理得主动扎进事与人的生灭过程中，才能真正起效。
介入不是表面过问，而是要深度参与到具体环节里。比如PMC做计划，不能把物料需求计划丢给采购就不管了，得介入采购的执行过程，实行日管制，知道采购每天跟进得怎么样、物料到了哪一步。
就像欧博的PMC，会频繁去现场、频繁追采购，而不是当“甩手掌柜”。很多老板一个月去不了几次工厂，去了也只开开会，不了解生产安排、采购问题的细节，不满意就骂人炒人，这种没深度的介入，根本解决不了问题。
原来介入还要有深度，那“频繁反复”又该怎么把握？
频繁介入，频繁跟进，到了一定时候就形成了一定的习惯。
“频繁”从数量上说，比如PMC天天去现场、稽核员经常检查，就是保持介入的频率，不让问题在角落堆积。而“反复”是从性质上说的，核心是对上一次的介入结果有回应，不是东一榔头西一棒子。比如抓一个问题，就要在这个点上反复跟进，直到解决出成绩，再去攻坚下一个，而不是一阵风过后就没人管了。
张瑞敏说“反复抓，抓反复”，就是要抓出模式再推广。
欧博的稽核就是最好的例子，稽核本质就是反复检查，有时候一个动作、一个问题点，会检查上千次。不是瞎查，而是每次检查都盯着之前的问题有没有整改，反复强化正确动作。就像抽烟喝酒，第一次不好受，反复做就成了习惯，管理也一样，反复抓一个动作，哪怕一开始是假装做，上千次之后也会变成真习惯，不想做都难。
这么说，好习惯、好的管理模式，都是靠频繁反复练出来的？
反复的力量是最本质的。坏习惯是反复形成的，好习惯、有效的管理模式也得靠反复才能固化。
管理不能贪多求全，这个问题没解决又去抓下一个，得在一个点上反复介入、频繁跟进，抓出成绩形成模式，再推而广之。只有这样，面对企业里不断变化的过程，管理才能有抓手，流程制度才能真正落地，而不是一纸空文。
