本文转自破局 id:wwwcy365
来来来，各位盆友搬好小板凳坐着听我讲相声，哦不对，咱们破局公众号只谈创业，相声咱得听郭德刚师傅的啊！
不过最近郭师傅好像遇到些烦心事，就是曾经的爱徒竟然公开跟他撕逼，这场面也真是血腥，你们要带好套~哦，不，纸巾，带好纸巾啊，你们说，我怎么就怎么纯洁呢，这种话都说得出来。
事情是这样的，前几天郭师傅发了个微博说要清理门户：
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这所谓清理门户呢就是郭师傅跟爱徒曹云金、何云伟等人的恩怨了，据说当年在郭师傅最落魄的时候，自己当亲儿子培养出来的爱徒曹云金等人却选择弃师求荣，这郭师傅当时心里肯定是一万只草泥马飘过啊，很是伤郭师傅的心，时至今日郭师傅微博上已经有6千多万粉丝了，底气足了，便有“云字艺名者二人逐出师门”。
而昨天呢，曹云金应该是看过黄历觉得是个好日子，所以就跟曾经的师傅“做个了结”。
曹云金对郭师傅的控诉主要有五点：
1、所谓当亲生儿子一样养大的儿徒，其实每年学费饭费生活费拜师费都没少交，交晚还曾被赶出门。曹成名后参演几次郭德纲电影都没拿到钱，演出经常还要自己贴交通费等。
2 、曹云金称师父为防止他走红不好管控，临时让他退出CCTV相声大赛决赛。
3、曹云金称郭德纲困难的时候他并没有想离开，只是对合同有疑虑暂未签约，也得到郭德纲允许。但一转眼他却成了叛徒，德云社不让他演出，他在外演出又被各种暗中打压。
4、曹云金称自己的艺名并非郭德纲所赐，他无权要回。
5、 曹云金历数郭德纲与同行交恶,在前北京电视台台长去世时贴喜字等言行。还爆出几条疑似郭德纲旧日的私密事件, 虽然都未点明具体何事，接下来的这句“别再过分了”，暗藏的台词似乎是“否则我就把这些事全抖出来”。好了，事情大概就是这样了，虽然表面大家各执一词，但是个中原因只有当事人最清楚，相信当事人也会处理好自己的问题，作为吃瓜群众我们就不深扒了，再扒下去小编就要被扣工资了，老板说破局公众号是谈创业的。
好，说回创业，郭师傅会逐徒弟出师门是因为当年的背叛，而曹云金微博上回击的也是因为这事，那么当初两人为何会闹不愉快呢？
郭师傅跟曹云金的关系就像是老板与员工的关系，那员工的离职原因林林总总，说来说去也就这两点：
1、钱，没给到位，2、心，委屈了，
这些归根到底就一条：干得不爽。
曹云金也曾公开称离开时因为聘任合同条文意见不合。
其实郭师傅作为老板，跟弟子闹成今天这样或许在某些方面有些许差池。
那作为一名老板，他应该怎么做呢？
1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
6、授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
如果要留住人才，必须给员工做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！还要让员工有目标感，安全感，归属感，成就感！
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
如果老板要培养人才，一定要敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会。
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
大家伙说对不对？
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