高手云集的互联网时代，各行各业间的强强联合不足为奇：去哪儿与携程合作是整合行业资源，腾讯入股大众点评是双方对接流量入口的重要举措……此前，有消息传出小米与“某某家具”达成合作，意在进军智能家居市场。
小米联合某某家具能否如愿颠覆家居产业，并利用自身多生态链的优势抢占海量消费市场，或许从以下分析可略见一二。
小米，是近几年中国内地手机行业冒出的黑马，手机份额在内地赶超苹果；雷军更被戏称“中国雷布斯”。相信小米的品牌影响力在这里无需赘言。而某某家具则与小米截然不同，专注家具行业16年，其“人体工学家具产品”一度远销欧美市场。然而，某某家具在消费者心中的知名度不高，此次携手高热度的小米品牌，可借力提升自身的品牌号召力，加速推进某某家具品牌人体工学电脑椅的市场占有率。
业内人士分析，此次小米入股某某家具，双方聚焦于办公家具与电商，某某家具需要争夺移动互联网这一战略需要，正好弥补自身互联网入口这一短板。而小米在某某家具强大的实力基础上，以自身的高科技进入家具行业，这是小米生态链产品的重大突破。双方重新按照用户需求和使用情景进行横向整合，引入智能操作技术，推进新一代电脑椅研发落地，向智慧型家具逐步进化。如无意外，这必定再一次搅动智能家居市场的格局。
目前，我们耳熟能祥的家电代表企业美的、格力、海尔在几年前就投入到智能家居的蓝海；互联网代表企业微软、360、小米、乐视，还有阿里、京东这样的平台企业也提出智能家居。经过短期的发展，谁也没有把智能家居落在实处，即没有站在用户角度考虑“用户切实需要哪些场景，这些场景又有何价值？”一个很好的例子就是，有企业开发可利用手机远程操作的洗衣机，并冠之“智能家居”。
那么问题来了，试想，如果手机不在用户身边，洗衣机就不能实现其“智能化”，既然用户已经亲自把脏衣服扔进洗衣桶，何不顺手在洗衣面板上操作？如果站在用户的角度考虑，大概现代人心中的智能洗衣机是这样的：洗衣机可以根据用户放下的脏衣服的数量、材质、脏污程度自动分辨，智能选择洗衣水位、洗衣程序和时间，最后洗衣液从特制的进水口均匀撒在衣服上，整个过程十分流畅，一个按键都不需要。
智能家居打着各种各样的噱头，层出不穷，却因操作复杂、用户体验差、兼容性差而曲高和寡，也许这是老百姓目前对智能家居疑惑不买账的原因。智能家居是被炒热了，但市场还远远没有感受到智能家居“爆款”产品的存在。单靠一家之力不可能完整拿下智能家居，要将一套完整的关联各个环节场景的智能家居体系落地，需要各个领域的核心技术纵贯连横和通力合作。
显然，“智能家居”对于广大群众，只是停留在概念层面，很多消费者只有耳听智能家居的神奇智能之处，却没有机会近距离亲身体验。在这个眼见为实的年代，智能家居与广大消费者的见面只有一步之遥，有意发展智能家居品牌或企业需要接地气，深入居民小区进行市场调查或在大商场举办智能家居展销活动，旨在让消费者“看得见、摸得着、会使用”，深刻的产品体验或许会为品牌形象加分，同时增加消费者对智能家居的信任。
有人说，现在的智能家居大多数是“控制家居”，并且会真正去讨论智能家居的无非就是有钱人和开发人员。可见，智能家居距离真正落地还有很长的路要走，但愿雷军做出来的这款智能家居不落俗套、不是雷人之举。
