青少年家具、老年家具、女式家具、男式家具、办公家具、别墅家具……市面上家具产品越来越细分是近年来的一大趋势，产品细化分类不仅从年龄分类出发，消费群体的性别、收入、喜好也开始被列入分类的考虑范围。
某家具企业原来生产的家具产品主要针对都市白领人群这个划分大的消费市场，后来开始尝试对产品类别进行细分，尝试开发儿童家具切入新的消费市场，最终取得了不错的成绩。还有的家具企业旗下产品多达20个系列，按材质分为板式、板木结合、实木系列，按风格分为新中式、北欧、美式系列，根据各城市店面大小、市场分布、消费购买力等安排产品布局，成效也在慢慢凸显。
当前家具市场竞争激烈，为了占据生存的空间，家具企业纷纷寻找发展出路，既有采用业内“抱团取暖”的方式，甚至进行跨界异业联盟的合作，也有开拓网络销售渠道，另辟蹊径挖掘商机的措施。除此之外，细分家具产品，分级进入不同消费市场，同样成为企业解决发展危机的方法，助推家具企业发展。
现代家具消费者的需求具有一定的复杂性和多变性，假如家具产品分类不明确，只按照哪样省事省钱就做哪样，制造出来的产品即使兼顾到大部分人的需要，也不会有哪个消费群体是完全满意的。家具企业对家具产品进行细分，有利于发现消费者的潜在需求，从中找到新的市场机会。通过产品细分，精准有效地定位消费市场，集中资源和成本投入市场，及时制定和调整营销策略的关键环节，做到扬长避短，提高企业资源利用率，增强市场竞争力。
消费者的消费层次有分类，年龄层也不同，个性需求更是不尽相同，为家具产品进行细化分类，其实是企业顺应消费需求的行动，希望自家生产的产品能够尽可能被更多的消费者接受，覆盖更广的受众群体，争取更大的利润空间。
从理论上来说，市场可以被无限细分，产品也就可以根据消费市场被无限细分。不过，家具产品细分实际执行起来也有很多挑战需要面对，最后无法令企业获利的产品细分，毫无意义。
细分家具产品本来面对的消费群体范围就比较窄，每细分一个产品就意味着耗费多一份资金去拓展市场，企业所要承担的成本增大，面临的风险也不少，大型企业综合实力强还能解决细分产品后的资金、渠道问题，中小型企业再勉强细化产品系列，则很有可能因小失大。而且有时候细分产品的定位还不一定准确。毕竟青菜萝卜各有喜好，认定是青少年家具的产品，或者有成年人喜欢购买；女性化的家具，说不定有男性也喜欢；年轻化设计的家具产品，可能老年人也会使用。百分百精准的定位对家具企业来说几乎不可能，完全抓住受众的消费心理可不是一件易事。
企业将家具产品过度细分并不明智，有一天当家具分类精细到5—10岁使用哪款家具，10—15岁又使用哪款家具，以此类推来制造家具时，那时候我们或许不应该觉得可笑，而是要觉得可悲，这些产品细分吸引特定消费人群的同时，也在变相束缚人的购买选择。
家具产品细分有利有弊，既能为企业增加发展的商机，建立竞争优势，又会带来发展的困扰，埋伏不少危机。因此对于家具产品，不能因细分而细分，细化分类的程度不能过窄，需要在确保差异化优势的同时寻找消费力度最大的产品细分。家具产品细分必须建立在现实需求上，正确进行细分的意义重大。
