中国经济处在一个深度调整期，我们用了三十年时间，从物资匮乏时代迈进了物资丰富时代。我们把潜在的硬性需求给发掘的差不多了，在物资丰富时代，大跨越发展模式宣告结束，能够保持稳中有增已是不错的结果了。
宏观与微观的推力
我们看到的商品供过于求，大量不合时宜的企业倒闭，资本寒冬，资产荒等等现象，其实都是在宣示商品短缺经济的结束，而商品丰富时代，其“游戏规则”是不同的玩法。
我们所说的“游戏规则”就是新时代的商业运行规则。就家具行业而言，没有个性的产品不再受欢迎，没有性价比的产品不再被青睐，没有品牌价值的产品不再被关注，没有调性的产品、没有人情味儿的产品都在被边缘化。姑且不论其分销模式如何，单从产品角度切入，其游戏规则已经大变。
我们所在的家居行业，隶属实业范畴。实业，就不得不从生产说起。
在物资丰富时代，怎么样才能取得消费者的“芳心”呢？就产品而言，如前面所说那几点，已经是极其难以做到的了。就目前家居业界而言，从产品这一维度切入，那些都是必须要做的功课。要做到那些，则要产品升级，往大的方面说，就是国家提出的：产业升级与消费升级。二者互为因果。
从生产系统开始升级，是家居业界做好市场最基础的“功课”。于是，我们看到，全国各地兴起了一股“生产前移与营销前移”的潮流。这潮流是大势所趋。
营销前移，指的是经销商们不能再局限于店内，而是走出去，进小区，走近设计师，走进朋友圈，走到网上，走到消费者身边进行营销的行为；生产前移，就是把生产工厂放在主力开发的市场内，整合当地优质资源，以做到有更强的竞争力。
还有一点，就是国家在环保治理上不遗余力，力度越来越大，企业就环保这块也必须更新与升级自己的生产系统。
综合以上宏观的、微观的、政策推动的背景，于是，全国出现了产业大转移。许多家居产业工业园区如雨后春笋般在中原与北方的土地上生长出来。
以河南、山东、湖北等地区为主的产业园承载着产业北上大转移的厚望。姑且不论个中成败，笔者走访了大量家具企业，针对新兴工业园，众说纷纭。有一些观点颇具代表性，在这里与大家分享一下，以资借鉴，也算是新兴家居产业园的操作要点。
操作的七大要点
第一，家居产业园必须是作为本地区的支柱产业。为什么很多工业园进展达不到预期？因为如果只为招商而招商，工业园能够良性运转起来的几率很小。表面是建工业园，其实，是产业链和配套服务的整个系统在发展，犹如互联网生态。所以，于当地而言，只有作为支柱产业，才能拿出最好的资源，这工业园才是企业们愿意进驻的。
第二，家居产业园的配套设施必须完善。所谓的配套设施是指：物流、人力资源、人才资源、产业链上下游的相关服务配套。服务配套是硬性要求，如：五金、海绵、布艺、塑胶、油漆、木材商等等，其总量甚至超过主营板块的家具。
第三，产业园建设需要巨大的资金投入。一方面，产业园建设的初期，基础建设的资金投入非常巨大。另一方面的资金投入是在于对企业的金融政策的扶持。大型的企业在投资过程中都会要求融资，现在入驻产业园的企业基本上没有靠自有资金进行建设的，至少50%的资金需要依靠投融资平台来提供扶持，而这个投融资平台需要政府去出面解决。
第四，需要承担一定的政策风险。投资需要稳定的投资环境，以及长期的投资政策的支持。每一个产业园的建立都有地方给产业园的相关政策，如果按常规的土地出让价，企业落地是十分困难的，政府不但要出台一个政策措施，还必须要有一个相对稳定的投资期，这样企业才可以安全稳定的落地。政策的安全还包括综合服务措施和政府前期所承诺的后期事项要实现兑付，这对企业的投资积极性是非常重要的。因为产业园前期的招商是非常困难的，中后期的招商相对比较的容易，一旦有企业入驻，其他的企业就会关注产业园。所以政府承诺的条件要从始至终的贯穿，这样才能形成良好的口碑。大多数的产业园的失败原因就是前期承诺的政策，后期发生了变化。
第五，家居产业园的分销策略必须明确。这里就要谈到一个定位问题，建起来的产业园不可以是“本地区”的产业园。任何一个地区花巨资建立起来的产业园，都不能只作为本地区消化产能来用，那也是消化不了的。那么，就必须在全国市场谋得一席之地，打出自己的“标签”。也即，你必须是以全国市场来定位自身，让自身在全国资源中具有别人不一样的地方。吸引来全国资源，才是工业园越来越旺盛的根本。有了全国市场的资源，才能划分出自身的批发、中转、品牌总部、产业集群等分销渠道模式来。
第六，家居产业园必须有强悍的运作团队。这里所说的运作团队，不单单是指最初的招商团队。实质上，一个家居产业园要运作良好并一直好下去，其运营团队是重中之重。在最初的家居产业板块中，大部分的产业集群是自然发展状态下逐渐建立起来的。随着市场对产业升级的要求越来越高，那些没有方向、没有引领的自然产业集群显得力不从心。而有规划、有策略、有方向的产业集群——新兴产业园才是当下市场所需。运营团队不但管理日常运营事务，还在整个市场上，不停与整个家居行业进行互动，随时扮演“所需”的角色。
第七，家居产业园还必须是建立在一定的产业基础之上。这一点不是绝对，但是本身有一定的产业基础，是人才、技术、人力、市场通路的良好进出机制。第一个螃蟹难吃，也不太敢吃，尽管螃蟹肉很好，但对于我们中国家居行业而言，勇往直前者少。为什么？家居产业是一个“大产业，小品牌”的格局。很多企业还处在第一代创业的阶段，实力比较薄弱。如果让他们去转移自己的生产系统，或者扩厂，是需要拿出半生的积蓄来做这样的事情。其肯定谨小慎微。
以上七点只是从大的方面阐述了一下家居产业园应该在哪几方面需要规避与完善。事实上，每一个方面如果展开来说，都是一个大的系统，并需深入完善。总的来说，要运作好一个新兴家居产业园，必须是抱有“毕其功于一役”的精神，如此，才能够成为现代家具发展史上可圈可点的篇章。
