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在粗放型的家居业谈“知识经济”，人们似乎会觉得，这有种“戏谑”的味道。当然，人们有这种想法也可理解，毕竟，这个行业确实有种“大老粗”的味道。这种味道到底如何，暂不细究。在这里要说的是，家居业也需要知识经济的武装。
所谓的知识经济，是以知识人力等智力资源为资源配置要素的经济，节约并更合理地利用已开发的现有自然资源，通过智力资源去开发富有的、尚待利用的自然资源。
事实上，知识经济也可以这样理解，即知识的迅速普及快速衍生，产生越来越多的数据，这些数据又在其它层面推动了经济的快速发展。
众所周知，目前，各种大型互联网公司都热衷于运用大数据。阿里巴巴投资了优酷视频拿到了视频数据，投资了菜鸟网络拿到了物流数据，投资了支付宝拿到了支付数据。更值得一提的是，作为新媒体的今日头条，更是将大数据利用到了极致。其可根据人们的社交行为、阅读行为、地理位置、职业年龄等挖掘出“个人兴趣”。通过社交行为分析，5秒钟计算出用户兴趣；通过用户行为分析，用户每次动作后，10秒内更新用户模型。
有了这种真实的数据，再进行一系列的商业行为，其效果可想而知。
细问我们的家居企业，有对目标客户群做过数据分析吗？有对经营的各个环节产生的数据做过统计吗？这还是很欠缺的，更别说数据背后的处理方案。
可以说，大数据是让我们更清晰地看到事物的本质，从而做出正确的战略决策。
有了战略决策，我们就知道自己想要什么不想要什么，那么，凡事利于想要的，就努力争取，配置资源，慢慢地越积累越多，由量变到质变，其结果是完全不一样的。而没有战略决策，企业犹如一个没有方向的船，无论风来自哪里，都是逆风。
有业者曾表示，事实上，从一定层面而言，知识经济让我们的战略制定发生了根本性变化。在传统商业社会，一招鲜可吃遍天，在诚实、守信、努力等基础上，加上一些运气就能成就一番事业。但是，在当下并非如此。当下，参与市场的竞争方更多，要求我们更加强大，诚实、守信、努力这些都成了最基础配置。
重要的配置是，知识经济产生的大数据，帮助了我们，在制定战略上，有法可依，有据可循。这样做出来的决策，看似不合理却非常合理，以往那些看似合理的个人推演没有法理依据，其偏差更多。
知识经济令战略更加清晰。
可以说的是，在知识经济时代，只有初心伟大，价值观明确的企业，才能凝聚起越来越多的人，大家围绕一个个“小目标”，做出一番大事业来。
我们必须清晰的是，知识经济让人人都懂得了运行机制，不懂也可以咨询，有提供方。信息由此而透明，品牌比拼硬实力的时代来临了。无论多大的企业，在发展中都要如履薄冰，这个时代，资本不重要，技术不重要，基础不重要，甚至团队也不重要，重要的是有智慧的人，智慧源于知识。知识支撑数据分析，而后制定出惠及团队每个人的战略目标，让运行机制更加科学合理。
这是我们的未来之路，这也是“大老粗”的家居业需要读懂的知识经济。
