箭头上方蓝色小字
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在这个差距愈发凸显的时代，国家、城市、行业、企业和人，无不进行着一场激烈的你追我赶的比赛游戏。经济实力的差距、文化知识的差距、利益的差距、生活水平的差距等等，有意或无意地制约着我们前进的步伐。
有的人在努力缩短彼此之间的距离，有的人却被远远抛离。家居属于完全竞争的行业，企业之间的较量也就更加激烈，目的是为了争夺更多的市场空间，收获更多的利润。
产品、价格、渠道是家居行业一直以来争相比拼的主要方面，但在家居行业产品同质化、竞争低端化以及消费者需求个性化等因素的影响下，“比服务、拼人才”成为家居竞争的新趋势，服务和人才各自的价值开始日益凸显，并逐渐成为企业之间突围发展的破局点。
虽说现在的很多企业打着“以事业留人，以情感留人”的口号，但现实是这只是一个幌子而已——企业根本没有把“事业”和“情感”用在员工的身上。所以，用“铁打的营盘流水的兵”来形容现在的劳资之间的关系再恰当不过。
人往高处走，水往低处流，哪里工资高，待遇好，福利好，就往哪里走，劳务一方再也不会固守一个企业一份工作，这也是导致为何诸多企业大面积缺工的重要原因所在。
员工心目中的好企业，一般是待遇好、收入高、发展前景广阔，有较多的培训机会，工作环境舒适，企业文化氛围好，自己的才华能够得到施展等等。除了基本的“硬条件”能够“达标”外，企业对员工的精神文明建设显得急迫和格外重要。
随着我国加快进入城乡统筹发展、加快进入经济发展方式转变的新阶段，随着“80后”、“90后”打工族内部出现明显的结构性变化，新打工族已经成为各产业的生产主体并必将形成更为重要的生产力量。
这些群体具有一些不同于传统打工者的新特征、新诉求和新问题。这些诉求和问题的积累已经开始显露出对我国社会稳定、经济可持续发展和新生代打工族个人发展的重要影响。
无疑，包括家具行业在内的各行各业，新一代打工族的更多的生活诉求，是我们不容忽视的。
当绝大部分企业把“以事业留人，以情感留人”的口号付诸实践时，“铁打的营盘流水的兵”或许能变成“铁打的营盘铁打的兵”。
一直以来，而且家居行业人才流动频繁，如何吸引人才，如何留住人才，如何运用人才也就成为企业能否真正发挥人才竞争力的重要因素。
无疑，公司薪酬和福利是许多工作者首要关注的方面，如果企业给出的劳动报酬和员工福利相比同行业其他企业更高，建立起来的工资制度和奖金制度也比较完善，那么其无论是吸引人才还是留住人才上，都将占有很大优势。
同时，企业若能提供适当的培训机会、晋升渠道和发展空间，给予家居人才更好地实现自我价值、明确职业规划的机会，则能够有助于人才发挥工作积极性，服务企业，为企业带来远超一个人所能发挥的作用。
事实上，对于家居企业而言，人才是运营过程中联系各个环节的纽带，重视人才，才能在多变的家居市场环境中稳住脚跟，使之成为企业长久且有利的竞争力。
