很多人，走着走着就不见了……

 

在互联网技术快速演进的驱动下，受众需求和市场需求都发生了革命性变化，这直接导致了在全世界范围内的传统媒体先后陷入困境：美国报业广告从2006年开始进入断崖式下滑，2012年之后，我国报业广告收入也开始进入断崖式下滑。

事实上，传统媒体深陷困境的根本原因在于互联网媒体迅猛发展所导致的受众连接失效，进而导致传统媒体陷入恶性循环。

首先，是受众大量流失导致入口价值丧失，传统媒体的二次销售的商业模式坍塌，传播功能大幅度减弱，广告大幅度下滑。

其次，是事业平台和薪酬待遇不再有吸引力，骨干人才大量流失。

最后，是传统媒体的传播力大幅度削弱，核心竞争力丧失。

此路不通，出路在哪里？

第一，做策划服务。有人曾说，行业转型升级之际，跨界变革之际，打劫策划行业最厉害的就是媒体人了。基于对行业的了解，其所能建言献策的基本都是金玉良言。作为媒体人，对企业的了解，对行业的了解，能够很快对企业有一个精确的定位，因此，做文字这一块，可谓是小菜一碟。不过，并非所有的“策划”都叫策划。很多媒体转型策划，最后都不了了之。为何？策划，要求对行业的了解，对企业的了解，对经济规律的了解，对社会万象的了解，对传统文化的深刻理解，等等。他必须是大成人物，又有鲜明独到的手法。

第二，做资源整合。媒体人的最长处在于整合资源并了解资源，但是，当客户与资源高效亲密对接之后，媒体人就是双方直接利益的障碍，凡是影响交易的无用环节，都会自然淘汰。比如，行业内有媒体与培训机构合作，所有的业务人员都是媒体人自己的团队，培训机构只能讲课，经销商资源他们都不能碰。

第三，做产品招商。众所周知，家具企业老板最想做的事情就是“招商，招商，再招商”。因此，行业也就默认了这样一个标准“谁能帮我招到商，谁能帮我卖了货，就和谁合作”。基于这一点，让家居媒体人的服务发生了各种变革……自掏腰包，一方面搞网络厂家资源，一方面做网络经销商资源。

第四，做自媒体。只要是行业人，哪家媒体目前在做什么相信谁都清楚的很，无外乎地，这些自媒体的阵地都集中在公众号、服务号以及抖音等上面。“狠一点”的，自己做个APP。

诸如其他的转向帮卖场招商、切入有关展会，等等，可谓“八仙过海各显神通”。成功的当然有，不过，目前大多数家居媒体普遍深陷困境且转型成效不大。而之前，很多行业媒体所采取的基于“流量+”的转型思路也被实践证明此路艰难，需要高超智慧。

而更为遗憾的是，很多曾经与你同肩并行的人，走着走着就不见了……

 

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