应该没有人和笔者争辩，一部分家居企业已经陷入困境的事实。而且，这个样的企业不是少数，如何破解家居产业的困局，让企业走出困境，也成了当下最热门的话题。
不可否认，中国家居产业已经进入了高质量发展阶段，定制企业普遍的数智化行动，具有西方元素的本土化家居产品主流风格已经形成，环境友好意识普遍增强。中国不仅是家居产品生产大国，也是强国，这是不争的事实。东南亚地区、东欧地区及墨西哥等尽管家居产业已经发展至规模庞大，但其整体质量比中国还有至少15-20年的差距。
对照中国家居产业发展的现状，不难发现，为数不少的企业陷入困境有以下几种情况：
一是落袋为安的，这些企业对产业时局有清醒的认知，中国家居产业进入高质量发展阶段，意味着企业进入高阶竞争状态，过去的企业经应模式已经无法适应当下的环境，企业不愿继续投入，甚至慢慢减少规模，出租厂房，抽取资金，表面上看这些企业好像陷入了困境，经营难以为继，实则是预谋退场，落袋为安罢了；
二是发展愿望强烈，但水平有限，几经挣扎，梦想破碎，资金耗费不少，不敢再有过多投入，回到守势状态。中国家居产业的高质量发展阶段，企业之间比拼的是整体素质，而要具备较高的素质，需要时间，不是一蹴而就。有的企业盲目自信，战略失误之后，将企业带入了困境，只能苟延残喘。不用仔细观察你就会发现，天天大喊大叫的企业少了很多，培训、老板发言、参展等行为夸张，结果呢？企业连产品流行趋势都不懂，意式极简成了主流产品，却还抱守美式，并大力推向市场，结果一定是陷入困境，做的越多，困难越多。主流和非主流产品的平衡是企业必修的课程。
三是横向发展导致不可控的，红星美凯龙就是活生生的例子，以自己的卖场为筹码，到处套取房地产项目，行房地产开发之实，房地产行业急剧下行之后，这种横向发展，相互填补的模式给红星美凯龙带来了灾难性的影响。在10年前，中国家居产业整体转向后，鲜见其有实质性的卖场升级动作，过去那种榨取制造厂家、经销商的简单粗暴方法也逐渐失灵，两头拉扯，陷入困境再自然不过了。红星美凯龙的战略失误成就了居然之家，尽管居然之家只是具有先发优势，并没有太多的智慧，其发展卖场的方法也毫无新意，但还是“躺赢”了，因而其高管到处装逼卖萌也是可以理解的。
表面上看很多企业陷入了必然的困境，产业进入了困局，本质上是中国家居产业跃入高质量发展阶段所导致的，因而很多企业的败局也是注定的，不能进入高质量发展状态的企业，一定会被淘汰，这是每一次产业升级必然出现的景象。困局与败局之后，就是新格局，中国的家居产业会变得更加强大，无论是数量上，还是质量上，都是！
