小九观察发现，现在市面上比较常见的提成方案有多种，单一提点模式、混合提点模式，还有员工和主管的工资区分，但都有各自的优缺点。
单一提点模式
直接按照销售额、回款、毛利润、净利润去乘一定比例的提点。
优势：直接按照“回款”定提点，因为回款已经扣除平台的佣金、配送费、广告费等一部分费用。通过回款制定的提成简单且每个月都清晰可见。行业内普遍的回款的标准大概在一到两个点，对于员工来说，能够有基础的保障，对于比较稳定的老产品线还是比较合适的。
劣势：无法区分“新品”“老品”的推广，有些老品可能一段时间内并不会有回款，所以容易造成老运营不愿意主动推新品，抱着稳定出单的老链接拿稳定的工资。
混合提点模式
优势：做到了“新品”和“老品”乃至“爆品”的提点区分，考虑了产品性质，区分不同的提成，激励运营团队不断挖掘市场需求，创造出符合消费者“口味”的热销商品，从而提高销售额和利润，更适合创业型运营团队。
缺点：不同纬度的数据指标多，计算难度大，需要不断调整找到适合自己公司的提成模式
运营主管薪酬计算
对于运营主管，在考核店铺和产品的基础上，还要考核他的管理能力，并与算上了各项开支的“净利润”绑定。每月考评，每季度发放绩效奖金。
薪资结构=基本工资+月度奖金（成功新品奖+爆品奖）+月度提成（老品）+季度绩效
*成功新品奖：新品上架1-3个月内，根据月度推广计划达成情况而设置的奖励(清货产品除外）
如（实际销售额/目标销售额+实际销售净毛利/目标销售净毛利）/2*100%≥75%定义为成功，成功奖=100元/款；
*爆品奖：新品上架第6个月，净毛利为正且销售额达成对应指标，获得对应爆款销售达成激励，销售额扣减折扣；
*季度绩效，如 【基本工资*30%*3*KPI绩效系数（X1+X2+X3)/3 】
分品类、职能提成核算
参考混合提点模式，小九给大家带来运营薪资提成看板，通过对应不同产品性质、人员岗位设计了独特的运营提成方案，将老品、新品、甚至爆品的推广，与运营主管和运营人员强绑定，同时支持使用者自定义修改提成比例、月度目标等，调整出最适合自己企业实际情况的提成数据看板。
通过这样一套运营提成方案的设计，将老品、新品、甚至爆品的推广，与运营主管和运营人员强绑定。调动运营人员的积极性，促进店铺群GMV的增长。公司的现金流以及抗风险的能力也有保障。
模板中所有的回款、利润、提成数据呢，都是自动更新的，不需要财务人员去计算，而且计算过程是透明可见的，也可以自己去修改提成比例、月度目标，调整出最适合自己实际情况的提成数据看板。
