春启新程，奋楫扬帆。为锚定2026年发展坐标，凝聚全员共识，推动企业与水站共生共荣、协同发展，2026年3月6日，黄河源水站“明确方向统一思想赢在未来”开年第一会在万寿宫大酒店隆重召开。公司领导于总、王总、娄总，通路拓展部全体成员及各水站老板齐聚一堂，共话发展、共商大计、共绘蓝图，为新一年的高质量发展吹响奋进号角。
作为西北知名的包装饮用水生产企业，黄河源自1993年创立以来，始终秉持“品质一流、服务一流、诚信一流”的宗旨，深耕饮用水领域三十余年，已形成完善的生产、销售与服务体系，致力于打造甘青两省桶装水第一品牌，传递健康饮水理念与贴心服务。本次开年第一会，紧扣公司2026年“重构共生进化”核心关键词，以重塑服务品质为抓手，进一步连结公司、共生水站与客户的紧密关系，推动三方实现全面发展、共同进化，为新一年的发展奠定坚实基础。
会议现场，各位领导结合企业发展实际与行业趋势，依次发表重要讲话，明确发展路径、部署重点工作。总经理于总首先深入解析了“重构共生进化”的核心内涵，结合数智时代共生理念“互为主体、互作效应、价值共创、整体进化”的核心要义，着重提出要强化对水站及送水员的人文关怀，着力打造一支有尊严、有归属感的送水员队伍，让一线服务者感受到企业温度，以优质服务筑牢客户信任，推动服务品质再升级，践行公司“经营的不光是一份水，更是一份关怀、一种责任”的经营理念。
营销中心王总立足行业发展全局，全面解读了当前全国包装饮用水市场的发展态势与企业所处的区域性市场境况，客观分析了当前面临的机遇与挑战。他强调，新的一年，全体人员要坚定信心、凝心聚力，坚定不移承接公司年度计划与各项指标，立足岗位、履职尽责，突出价值贡献，以实干实绩推动企业高质量发展，助力黄河源在区域市场中巩固优势、扩大影响。
战略运营中心娄总详细介绍了公司新组织架构调整情况与新工厂的领先水平，重点阐述了5大中心与3大销售部门的职能定位与协同机制。据悉，黄河源新工厂延续了企业一贯的高品质标准，依托先进的生产工艺与严格的质量控制体系，进一步提升产能与产品品质，而新组织架构的优化，将实现各部门高效联动、协同发力，为业绩达成提供强有力的组织保障，彰显了企业“发展创新”的核心价值观与深耕行业的决心。
随后，通路拓展部辛经理介绍了通路拓展部的整体运营情况，并结合市场需求与行业痛点，提出了“众包运力提升时效、助力业绩达成”的新思路，为水站运营效率提升提供了新方向。会议期间，优秀水站老板代表现场分享了自身经营经验，交流了高效运营、客户服务的实用方法，为全体水站老板提供了可借鉴、可复制的实践思路，实现了经验共享、互利共赢。
为进一步明晰公司发展策略，引导水站精准对接公司部署，运营部陈经理详细解读了2026年新的返利政策，从政策细节、享受条件、兑现方式等方面进行全面讲解，让各水站老板清晰掌握公司扶持方向，增强了与公司并肩发展的信心与决心，为双方默契配合、协同发力提供了政策指引。
此次开年第一会，明确了黄河源2026年的战略定位与发展目标，凝聚了公司与水站的发展共识，理顺了发展思路，明确了工作重点。会议达成共识，新的一年，公司将与各水站同心同向、并肩携手，以“重构共生进化”为指引，以新组织架构、新返利政策、新思路为支撑，强化协同合作、提升服务品质、激活发展动能，共同推动黄河源水站实现高质量发展，奋力谱写“赢在未来”的崭新篇章。
未来，黄河源将继续坚守初心、深耕细作，秉持“开放包容、敢于担当、诚信务实、发展创新”的企业文化，持续深化与水站的共生合作，不断优化服务体系、提升产品品质，以实际行动践行“人们对美好生活的追求就是我们奋斗的目标”的企业愿景，为打造民族品牌、振兴地方工业贡献力量。