为什么华夏基石要办首席人才官CHO班？答案是：
“人力资源管理是门专业,要有技术，要掌握科学的工具方法。但光靠技术远远不够，作为首席人才官CHO，正确的价值观和思维方式比知识技能更重要。如果你的三观不正,你跟老板的是非判断标准不一致，你再有专业技术，也不会是一个好的首席人才官。
做人力资源管理最怕养成专家思维,过度专业导向，往往形成专家自我导向,缺乏客户意识与服务精神,一谈就是专业，站位就是专业职能部门,不能理解和悟透企业家的意图和想要解决的问题,只会从专业职能层面出方案,难以在经营与战略层面提出系统解决方案。
作为首席人才官，既要有工程师的理性与严谨，又要有销售员的激情与敏锐。过去40年，中国培养了众多科班出身的人力资源管理者，但中国Top100公司的CHO有多少是人力资源专业培养出来的？答案是一个都没有！
华为的发展史上,华为真正的优秀首席人才官，我认为是孙亚芳。一般的人事总监影响不了老板，但孙亚芳在用人方面可以影响老板，帮助老板打造团队，同时老板也充分信任；她高度认同任正非，能读懂老板的意图，然后通过专业方案坚定不移地执行，把老板飘在空中的思想用专业的工具方法落地。
很多首席人才官只从管理与管控的角度来看人力资源管理，而没有从经营与激活的角度来看人力资源管理,作为首席人才官，你要判断公司在哪些领域要加大投入、不惜成本，在哪些领域要减员增效，帮老板挤泡沫。这对我们首席人才官是巨大的挑战。
“首席”两个字，一个方面要承担CEO的人力资源管理责任，从经营者的角度思考问题；另一方面，要从一个人力资源部专业职能角度去思考人力资源问题，承担责任。CEO既要承担董事长的一半责任，承担总裁的一半责任，首席人才官要承担一半CEO的责任，也要承担一半的人力资源职能管理者的专业责任，所以才会冠以“首席人才官”这个名称。
首席人才官本质上是企业老板、是企业家，企业家才是真正的首席人才官，所以，首席人才官更重要的是要像企业家及CEO一样去思考组织人力的问题，要有经营的“人感”。
作为首席人才官，一是要补经营战略的课，二是要补公司治理的课，三是要补组织结构与业务流程的课。其中，最重要的是战略与组织治理，然后才是人力资源专业职能。因为我们真正缺的是战略与组织治理视角。
最后，做CHO，格局要高，要有利他思维、同理心、有人文情怀，同时要有专业，打通战略、组织与人,读懂老板、通透人性。
——彭剑锋 华夏基石首席人才官CHO首席导师，
华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导
“CHO的三个理解：理解组织、理解老板、理解人性；CHO的三个导向：一切为了胜利、一切为了前线、一切为了服务；CHO的三个目标：建立一支队伍、队伍能成事、人力资源效率持续提升；CHO的三个角色：管理哲学家、战略家、实干家。
华为的CEO是人力资源总裁和人力资源部，他们是首席执行者。任正非开发政策，提出思路和理念，然后人力资源部门去落地。无论是老板还是高层管理者，都应该成为人力资源的管理者，都要懂人力资源管理的相关知识。
要强调人力资源管理的专业性，首先要职业化，其次是专业技术、专业工具和专业方法的运用。管人既是一种理念，也是一种技术和方法。
——吴春波 华夏基石首席人才官CHO首席导师，
华为高级管理顾问，中国人民大学教授、博导
“价值创造、价值评价、价值分配”理论的提出者
“作为企业的CHO，你的终极责任是人力资本的增值。——这是CHO的第一责任。
如果你是一名人力资源总监，你在战略当中所扮演的就是一个被动的角色。但如果你是一位CHO，那么在战略里，就应该是一个主动角色，你了解资源的形态，它反过来能影响战略的生成。
你能不能理解公司的战略？要理解公司战略，人力资源应该怎样转型？人力资源结构应当在哪里调整？懂战略，不仅仅是执行层面的理解，还要影响公司的战略如何成功，要理解人力资源在战略闭环当中所起的作用。CHO只有对战略形成理解，在政策端才能知道调整什么。战略与经营的知识是CHO第一门要补的课。
专业性并不是CHO最重要的本领。为什么很多CHO来自业务？专业性应该在人力资源总监和主管级别建构，而CHO应当了解目标，了解任务的生成，有对方向的把握。所以，我一直认为，专业性的知识一定要在基层建构。对CHO来讲，在现在这个阶段，还有一些必备的，比如变革的知识。当环境发生了改变，作为一个高层，我们要引导变革，所以拥有这类高级的知识，对我们来说可能是重要的。
——苗兆光博士 华夏基石首席人才官CHO训战导师，
华夏基石高级合伙人、副总裁
基于华夏基石对“人的问题”多年积累的深刻洞见与理解，特别是企业家需要依靠CHO来解决诸多“人才的核心命题”，CHO的选任与培养更一直是核心管理人才中最困难的部分，为此，华夏基石管理咨询集团启动首席人才官CHO项目，希望依托华夏基石丰富的企业管理咨询实践，特别是华夏基石诸多专家在与企业家研究和解决企业发展过程中面对的各类问题挑战时，形成的卓有成效的解决方案体系，包括最终形成的华夏基石独有的、体系化的、训战相结合的首席人才官CHO培养方案。
华夏基石首席人才官CHO由人力资源泰斗彭剑锋教授亲自担纲设计课程体系，课程体系既具整体高度及系统性，同时又以实战、实践著称，授课专家团队甄选遵循“将军是打出来”原则，皆具备二十年以上头部企业咨询解决交付经验与落地能力（非经院学究、更非只擅长讲课的培训师）。开班以来，一大批优秀企业高管接受过我们的课程学习，学员企业包括且不限于：中海运、金风科技、泸州老窖、思念食品、良信电器、隆丰、海天味业、OPPO、海能达、金牌厨柜、中车株洲、巴布豆、伊利、德龙钢铁、东方希望集团、保利发展、江淮汽车、中国运载火箭技术研究院等。
华夏基石首席人才官CHO三期（2025级）将于9月开学，本期班已报名录取同学有来自包括TCL、蒙牛乳业、利郎、广州越秀产业投资、象屿、小鹏汇天、甘棠明善、锐捷网络、振德医疗、正百控股、神马电力、高松技术等20余家知名企业的董事长、总裁、副总裁、人力资源高管，招生正火热进行中，欢迎报名！
