浅谈企业家精神
在听过公司顾问的讲话之后，感触良多。深知做企业的不易，同时也更加明白企业家精神对企业发展的重要性。下面，我谈谈自己的一些观点。
我认为，企业家的基本精神应该是践行。不论是已经成功的企业，或是正在发展中的企业，甚至是在企业创办的伊始，勇于行动都是我们首先要倡导的精神。所有的管理理论、成功经验都是对过去的总结，而对每个个体的企业来说，勇于行动的践行，在践行中积累经验，找出适应自身的发展模式与盈利模式，是必须坚持的道路。
而企业家的践行精神，应该包含有创新精神、生存意志、承担责任、独特远见与自信心。
毫无疑问，创新精神是企业家精神的首创精神，也是企业家之所以成为企业家的敢为人先、能为常人所不能为的精神。不论是从产品研发着手创业的企业家，还是资源获取而快速发展的企业家，亦或是体制创新、战略创新而谋取成功的企业家，创新从过去到现在、乃至未来都是企业家的首要精神。特别像我们澳德信息这种技术型企业，处在日新月异的信息时代，技术的革新更是企业竞争力的核心所在。我们不断的对产品进行优化、升级，提高客户的使用感受，也是源于创新的动力在督促着我们一直向前进。
其次，企业家应该拥有坚强的生存意志。生存意志不仅决定了企业家的成功，也是其个人魅力的组成。它能感召企业组织成员去创新、去开拓、勇敢的大步往前走。在企业的历程中，没有哪个企业能够永远一帆风顺，但风险却是永恒伴随的。在面对困难时的应变能力、在解决困难时的处事能力，是企业家区别于普通人的又一个关键。试问，若一个企业家都无法拥有坚强的生存意志，你的员工又凭什么与你同舟共济，勇闯难关呢？
那么，敢于承担责任则是企业家又一个重要的精神。敢于承担责任，不仅仅是敢于承担对于企业的责任，承担企业发展的机遇和风险。另一方面，也要承担对于员工的责任，承担起带领员工不断积极进取、创新发展的责任。我们的企业，相当于所有员工组成的一个家。这个家要撑起来，要壮大起来，如果没有承担责任的格局与企业家境界，企业永远只能在小业的位置上，若是成功，也只能是个人成功的老板而已，是不足以被称为企业家的。
当然，企业家还要有独特的远见。这种远见不仅体现在创业过程对市场的洞察，对资源的获取，更在于其在企业发展中内部决策时的远见，对企业使命的远见，甚至是对人性的远见。这种独特远见，一方面决定其战略的领先，一方面决定其内部运营的领先。从决策的角度讲，如果手段和目标是给定的，并且是相同的，那么在同样的数据下，所有理性人都会做出相同的选择。就像我们考试，给定条件，每道题目的标准答案只有一个，如果你跟别人给出的答案不一样，或者是你错了，或者是别人错了。但企业家决策时，恰恰是同样的数据和硬知识，不同人做出的选择完全不一样，你不能说谁对谁错，甚至多数人觉得对的，反而是错的。为什么？因为企业家决策不仅取决于数据、硬的知识，更依赖于默性知识，个人对市场前景、技术前景和资源可获得性的想象力、感知、判断力。企业家精神是超越数据的，独特的远见有时就是决定企业未来发展至关重要的一步。
最后，自信心同样是企业家不可或缺的精神。好比我们澳德信息，刚进入北斗这个行业的时候，其实是很迷茫的。探索的过程很艰难，很多时候忙碌了一阵，却还是碰了一鼻子灰。但是探索的过程也很奇妙，你在混沌中看到那一丝丝微光，虽然它很远，但是你坚信，你一定能通过自己的努力抓到它。所以，我们在经过两年的不断摸索之后，终于找到了“以硬件为基础，以软件平台服务为盈利点”的适合企业长期发展的道路。
其实，是否拥有企业家精神，与企业规模的大小、时间的长短无必然联系。企业家精神是一种实践，一种行动，而不是一种特质。当我们用心去观察、去聆听、去感悟的时候，会发现，很多企业主，他们都在用行动践行着企业家精神。企业家精神，不是束之高阁的成功企业家标签，它需要更多的创业者、企业主去践行。