11月19日下午2:30，日望科技集团在集团四楼会议室组织开展了“大营销管控”内部分享培训会，此次培训由日望科技集团董事长彭军女士主讲转训，集团及各子公司全体中高管共计30余人参加学习。
本次培训内容从:企业发展阶段、大营销客户全生命管理周期、组织架构图、4x5作战地图、督导抽查管理、五星评定等方面，以终为始。围绕前期准备（锁城）、中期准备（攻城）、后期准备（守城）三个阶段开展《大营销管控》内训分享会。围绕定战略、建组织、配资源、抓过程、精机制、高价值等内容对营销策略进行详细分析和讲解。
●董事长彭军主讲培训.
● 日望精工马春华、澳德信息夏闽、澳维科技陈超分享4x5作战图.
最后，集团董事长彭军女士表示，大营销管控学以致用是关键，4x5作战地图和五星评定一定要在日望落地生根，接下来我们要将学到的方法和工具全面贯彻落实到工作中去，通过学习要切实提高工作效率，建立科学规范的营销体系，继续续写日望新篇章。
