日望集团2017年度第一季度高管会议于4月14日在栗雨园集团本部召开，高管团队全体成员参加了本次会议。
集团公司常务副总经理陈展翔首先代表集团本部做了第一季度总结，2017年度集团本部的中心工作是“建立一个平台、坚持两个结合、完善四大中心”，希望集团本部通过梳理和调整更加轻装、敏捷，着重修炼内功，提升自身的专业运作能力、资源获取与把控能力、意识和服务能力。汇报回顾了集团本部第一季度在资本运作、商业合作、职能平台共享交付和共享服务等方面的完成情况，根据集团现状，提出了下阶段的具体工作思路，指出集团需要持续发扬的核心竞争优势及需要下苦功弥补的短板，希望通过集团和各成员企业全体人员的不懈努力和探索，以经营创新打开公司的成长空间，靠管理创新提高运营效率，用组织创新打造有效的管控体系。集团本部将更多地助力成员企业深入挖掘资本、资源，形成协同效应，帮助各公司实现战略落地；更加平台化、职能化，确保资源向一线关键环节倾斜，为各公司做好服务，提升服务体验感；进一步巩固和强化企业文化建设前期成果。一切为了日望的“GDP”而奋斗。
随后，日望精工常务副总经理谭鹏、日望电子副总经理刘建清、澳德信息总经理夏闽、澳维科技总经理马洪亮分别就各公司第一季度业绩指标完成情况和重点工作推进进度进行了汇报。各公司第一季度业绩实现整体情况向好，为2017年年度经营目标的实现奠定了良好的基础。
汇报结束后，日望大讲堂管理微课系列的管理工作坊按计划进行。本次课程结合《企业家精神》对管理行为中的理念与哲学展开分享与热烈的讨论。大家纷纷表示，这种微课程的形式很好，精炼实用，引发反思，教学相长，分享的管理经验能迅速运用到实践，希望能持续进行下去。
最后，集团董事长彭军对第一季度高管会的汇报进行了点评。认为一季度注重战略规划，紧盯业务目标，保持良好经营；主动寻求、协调各方资源；重视人才队伍建设是做得好的方面，希望在后续工作中能补足公司在销售、创新转型和企业文化建设方面的短板。她称：全体高管肩负着责任，对业绩负责、对管理负责、对日望的愿景负责。希望能贯彻“全心全意做企业、勇于担当做企业、艰苦奋斗做企业、规范运行做企业、集团引领做企业”的要求，扩大管理格局，时常自问，反求诸己；再接再厉、创新求变、保持持续增长，确保2017年度目标的实现。