日望精工打造“改善型组织”启动大会顺利召开

    会上，刘总对公司提出创建改善型组织的背景、意义及目标进行了阐述。他指出，2023年是落实党的二十大精神的开局之年，也是公司迈入第三阶段的关键之年，在前二十年的发展历程中，公司已经迈过了“依附大企业求发展”和“一边依附一边走自己的路”两个阶段，并取得了阶段性胜利。在接下来的第三发展阶段中，公司将要走自己的道路，向“百亿企业、百年传承”迈进。为实现“双百”目标，公司勇于改变现状，勇于创新和持续改善是发展的必然要求，力争在两年内基本形成“改善型组织”的企业文化。

    刘总进一步强调，精工打造“改善型组织”的终极目标是成就用户，成就公司，成就员工。我们只有通过长期不断的完成“微改善、微创新”才能实现公司全方位降本、提效，为客户节约成本、节省时间，通过帮助客户提升竞争力来实现自我发展。

    启动会上，制造中心主任杨磊为全体员工宣贯了现场改善管理要求，从改善的基本原则、推行步骤、安全管理等方面为大家做了培训，并且结合公司现状，呈现了现场的痛点案例。技术质量部主任王攀给全体员工宣贯了《改善提案管理办法》，从改善的角度、申报流程、激励措施等方面进行了详细阐述。