伴随着大数据、人工智能、云计算等技术的发展，数字化浪潮来袭，房企寻求新突破，当今是最好的时代。从房企自身来看，处于一个复杂多变的市场环境中，想要实现全方位的数字化经营与管理既是机遇，又是严峻的挑战。如何进一步挖掘房产行业的机会，整合现有资源，加速房企的数字化脚步？在IT向DT转换的时代如何利用大数据资产与产品赋能业务，从而促进业务创新？
2021年3月26日（周五），CIO发展中心数字创新地产联盟特别举办《变革重构 • 数造未来暨2021华南地产数字化转型峰会》。本次会议特别邀请原恒大集团副总裁&CIO陈东锋、越秀地产数智发展中心总经理陈磊、时代中国CDO&CIO张智带来房企数字化转型的经典案例及实战经验；华南理工大学建筑学院副系主任赵渺希教授也出席本次会议分享如何利用大数据合理规划城乡应用；还邀请了脉策数据联合创始人王可青和思为科技创始人&CEO彭双全出席本次会议。
赵渺希 华南理工大学 建筑学院副系主任，教授，博士
互联网大数据可辅助城市管理者对城市的状态进行评估，对城市治理问题开出“良方”。基于此，华南理工大学建筑学院副系主任赵渺希教授为大家带来了《基于多源空间数据的城乡规划技术》的分享。
原恒大集团副总裁&CIO陈东锋给参会嘉宾带来的主题是《房地产企业数字化策略与方法》。陈东锋认为，数字化是房地产企业重要战略手段，而房地产企业数字化核心在于产品与服务数字化、运营数字化、管理及决策数字化等几大方面。在数字化实施策略上，陈东锋认为，首先要结合当前企业信息化/数字化实施情况，建立起企业的主要业务系统模块；然后再进一步改进、变革机会，逐步改变企业能力不足、业务不足、文化不足、生态合作不足等情况。总体原则上要以战略、价值和问题为导向，肯定不技术完美思维；以多优化、改良、创新为主导，减少“转型”和“颠覆”；坚持短期+中长期效益，流程和数据紧密结合；数字化转型是一把手工程，要走高层+CIO的路线。
上海脉策科技联合创始人王可青分享的主题是《地产CIO的黄金时代》。他表示土地红利、金融红利时代渐行渐远，职业化房企老板开始向管理要红利，并日益不满足数字化停留在IT阶段，期望借助逐渐成熟的DT技术赋能核心业务。房企数字化重心必将由内部业务数字化过渡到外部要素（客户、市场、城市）数字化的DT阶段。
王可青先生指出头部房企的投资部在学金融业、产品部在学制造业、营销部在学服务业，这个过程中DT的作用远远大于IT。关于数据智能与组织之间的关系，使用了“器官延伸”的比喻。通过数据智能“五层价值”与“房企特征分类”匹配为CIOs因地制宜地发现价值场景，捕捉项目切入点做好参考。
在会议中，王可青先生带来了脉策与TOP房企的合作案例：
各家城市地图的建设需要优秀的多领域顾问、产品经理、数据科学、数据工程等团队共同协作，来完成业务解构、产品抽象、数据研发、模型训练等工作，并且依赖外部数据生态链的整合和城市计算模型的持续迭代，目前只能说达到综合85分的水平，已赋能业务，趋近启发经营。
脉策作为国内数据智能领域中具有引领性的科技公司，以“城市地图”大数据平台为托手，创新应用在房企投资、客研、营销、产品等业务环节，住宅、商业、产城、长租等业态，愿与志同道合的各位共同见证“黄金时代”。
消费升级推动文化、娱乐产业发展迅猛，消费者对个性、定制、潮等需求加剧，体验类、精神类需求上升。传统空间从传统钢筋水泥的实物空间，逐渐转变为办公、居住、娱乐、消费、精神依托等场景下提供服务的载体。越秀地产数智发展中心总经理陈磊认为《科技与智慧空间》，是通过万物互联把传统的空间打开一个数字化上限，让它能承载更多生活服务、居住服务等其他的服务，使地产项目成为流量的聚集点。陈磊认为，未来地产空间提升有四大维度，即空间美学、科技赋能、社群运营和金融化。最后他结合越秀地产的实践，介绍智慧空间的实现路径即“两擎双翼”+“常新驱动”的数字化战略，实现数据支撑决策、数据赋能创新、数据提升竞争力的目标，达到业务赋能、管理支撑、流程精益、数据洞察。
随着土地红利、人口红利、政策红利的消失，开发商想要在白银时代立足，必须从管理中寻求新的红利，因此基于技术的营销数字化特别关键。思为科技创始人&CEO彭双全向嘉宾分享的是《从信息化到数字化，地产营销的变与不变》。他结合时代中国的案例，详细的说明了思为科技如何借助全场景营销工具，帮助房地产企业解决楼盘数字化和场景线上化的问题。通过超清大屏数字区位、思为智盒等产品构建智慧案场，同时突破空间限制，用户通过小程序即可在家查看沙盘、区位、样板间、周边园林等楼盘信息。此外，思为科技还为开发商提供知屋SaaS系统，可以对意向购房用户行为做跟踪溯源，提高营销效率。
最后，时代中国CDO&CIO张智从数字化转型规划、数字化2.0目标、数字化组织和转型心得四方面分享《时代中国数字化建设与规划 》。时代中国的转型规划分为三个阶段：第一阶段是管理升级，完善数字管理基础；第二阶段是结构升级，实现业务流转自动化和提升智能决策能力、助力企业结构升级；第三阶段是模式升级，创新和构建数字化生态，帮助公司实现业务领域拓展与商业模式创新。张智表示，企业数字化转型一定要“准、精、稳”。
“准”意味着：适合的就是最优的。所以要有稳定的路线图、合适的系统架构、能够操控的项目和技术、以及符合预期的业务成果；
“精”意味着：无自有核心能力的领先都是假象。所以要建立自己的标准化成果、数据资产、算法模型和自有产品；
“稳”意味着：不练内功就如同沙上建塔。所以要精细化管理、拥有可靠的体系架构和安全。
图左：陈文辉 时代中国 信息管理中心应用管理部经理
在活动的最后，时代中国信息管理中心两位负责人和所有参会嘉宾从数字化营销和数字化决策两方面重点阐述《时代中国数字化成果介绍》。
时代中国信息化产品中心副总经理白京分享数字化决策内容，她表示，平台主要是面向全集团提供千张数据看板，实现会议在线、报告在线、指标在线。其业务全景包含管理层驾驶舱看板、业务分析人员专题看板、一线团队明细看板、会议看板、报告看板等。专题分析看板覆盖集团各业务环节，贯穿集团业务及管理支持的主要活动。为了支撑企业的数字化决策，团队构建6大主题外部数据，即交易数据、城市数据、宏观数据、土地数据、规划数据和舆情数据。
最终实现以“城市地图”大数据平台（与脉策合作），支撑集团多业态、跨条线、多场景分析决策；凭借“时代雷达”，整体提升互联网情报搜集效率与挖掘文本数据价值能力。
时代中国信息管理中心应用管理部经理陈文辉分享数字化营销内容，他介绍平台开始从2016年启航构建全新的营销领域支撑平台和套件，分别在2016年5月上线定价调价系统、7月上线佣金系统、9月上线销售APP；2018年1月上线时代同盟开始客户裂变，11月上线CRM电商系统；2019年11月实现智能收款、电子票据；2020年1月实现无纸化销售，电子开盘。2020年是数字化转型元年，时代中国围绕地产行业的智慧营销、数字案场及运营管控的需求，重塑客户体验、重塑业务模式、重塑了武器装备，基于企业数字化重塑营销新生态，并打造时代中国-产品及服务购享平台，让买房能像买iPhone一样方便。
随着演讲嘉宾分享的结束，《变革重构 • 数造未来暨2021华南地产数字化转型峰会》也圆满落幕。本次峰会干货满满，参会嘉宾们意犹未尽。感谢众多地产行业CIO们的远道支持！最后也感谢脉策数据和思为科技对华南地产峰会的大力支持！
脉策科技