所谓行业龙头企业，就是行业地位比较高、规模比较大，且对上游的供应商、下游的合作伙伴和客户都有着较强影响力的企业。
一言以蔽之，它们掌握着比较多的行业资源，对行业的洞察和理解比较深，有的是大型央企、地方国企，有的是已上市的民营企业或者没上市的混合所有制企业，它们通过产业互联网裂变出一个子公司、一个事业部，不仅可以实现自己与数字经济结合的转型增长，还可以让内部的创新团队来持有新型子公司的股权，实现混改，实现管理层激励。
大型行业龙头企业发起推动的产业互联网平台，其特点是将过去在产业积累的客户、人才、技术等方面的综合资源优势和核心能力通过平台开放化，打造产业级生产性服务业共享平台，为产业链上下游企业进行赋能，以大企业带动产业链中小企业共同发展，实现产业链整体转型提升，同时自身也在传统业务之外打造出一家基于互联网的新模式公司，实现裂变式增长。
目前，我国已经有不少央企／国企或者行业龙头企业开展产业互联网实践。
例如，宝武集团顺应制造业服务转型和产业链竞争的发展趋势，提出以钢铁业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，将原有大宗商品电子商务相关资源进行整合，打造欧冶云商钢铁产业互联网平台；
国电集团将整个集团的煤炭集采服务平台对全行业开放，打造具有竞争力的电力煤炭O2O交易平台，优化煤炭产业链生态体系；
陕煤集团发起煤炭生产综合服务平台——煤亮子，将在原煤生产服务领域的能力向全行业开放，打造面向全行业的煤炭设备物资及备品备件管理平台；
中国电科三十六所打造“大禹云治”产业互联网平台，通过智能控制系统和污水处理系统等核心产品服务赋能产业链，致力于成为水环境保护产业的综合服务商。
行业龙头企业往往通过项目公司或者子公司模式发起产业互联网平台建设，继承了母公司已有的良好产业基因，产业上下游资源要素齐备，横向合作伙伴网络成熟，还具有稳定性好、资源要素丰富、企业架构完善、孵化周期短、投资风险小、资本退出容易等一系列优势。
但是，也可能存在由于母公司的管控，造成决策周期长、市场响应慢、内部机制不灵活等问题。
因此，建议对这一类平台从运作开始就给予特殊的政策支持以鼓励创新，同时随着商业模式的成功验证，可进一步开放员工持股和混合所有制改革，充分激发组织活力。
在混合所有制改革方面，欧冶云商的成功经验可借鉴。
2017年，欧冶云商成功实施首轮股权开放和员工持股。
2019年，欧冶云商宣布完成第二轮超过20亿元的股权融资，实现投后估值超过100亿元。
欧冶云商通过混合所有制改革，引入各种所有制资本以及对核心员工的股权激励，促进国有企业转换经营机制，不仅和各类战略投资者形成很强的战略互补和协同效应，还充分激发了内部组织活力，为其他同类企业混改提供了可以参考的模板。
案例：煤亮子——煤炭生产服务业产业互联网平台
煤亮子是由陕煤集团神南产业发展有限公司（下文简称神南产业）打造的煤炭生产服务业的产业互联网平台。 随着煤炭行业深入推进供给侧结构性改革，作为煤炭服务企业的神南产业拥有为煤炭企业服务的扎实功底，如何从企业端进一步走到产业端，扩展到为整个煤炭产业提供综合服务呢？ 2016年，神南产业开启了转型探索，以煤亮子命名的产业互联网转型工程，定位于生产运营服务、专业技术服务、机电设备配件供应服务、人力资源综合服务与金融服务并列运行的“4+1”商业模式，立志于把煤亮子打造成为领先的煤炭服务行业产业互联网平台。 平台于2018年6月开始试运行，在2018、2019、2020年逐渐实现销售收入过亿元、过十亿元、过几十亿元，计划2021年实现百亿元的目标。 煤亮子是如何找到切入点，实现快速发展的呢？ 作为一个产业互联网的平台，煤亮子同时连接产业链上游的煤机设备生产与经销企业和下游的煤矿及生产服务企业。 2018年，煤亮子对业务发展重点进行了聚焦，确立了以“监管仓交易配送服务”和“闲置设备交易租赁服务”为核心产品，构建产业级设备物资交易平台，围绕设备物资供应链向上下游企业提供包含联合储备、货控监管、代理销售、委托采购、物流配送、交易结算等线上线下一体化服务，并驱动其他业务板块协同发展。
具体的做法分三阶段： 第一阶段：以服务切入产业链，用“联合仓储”和“供应链金融”两项服务来撬动，逐步建立产业现货交易平台，以服务介入产业交易。 第二阶段：在第一阶段的基础上，拓展和延伸服务范围，逐步开展诸如物流、技术服务、供应链管理等服务，建立产业级的矿用设备物资交易平台，将煤亮子打造为行业的“京东”，提升品牌影响力，对上下游客户产生黏性。 第三阶段：在有了前两个阶段的数据汇总和交易黏性之后，将进一步通过行业标准的统一和OEM（定点生产）等形式，在将煤亮子打造成矿用设备物资产业综合服务平台的同时，彻底改变行业内存在的运转效率低下、通用性差及标准不统一等问题，助推整个产业实现效率提升和产业升级。 在煤亮子平台发展的过程中，AMT团队自2018年开始为煤亮子提供持续的运营服务，其整体发展思路也借鉴了AMT产业互联网的方法论。 首先，存量资源的整合。 整合现货库存资源，形成现货平台； 整合资金资源，形成供应链服务平台； 整合交易渠道资源，形成交易平台； 整合生产运营、专业技术、人力资源，形成综合服务平台。 其次，新价值的创造。 通过平台形成大数据资源，通过数据服务来指导供需双方，提升效率；还引入新技术，包括管理信息化、设备智能化等技术，构建起设备管理的智能化物联网络体系； 持续将业务及创新管理能力拓展到煤炭行业的整体价值链和上下游产业，创造新价值。 最后，资本市场结合或者行业价值赋能。 通过煤亮子将神南产业的综合服务能力智能化和智慧化，持续为整个行业提供新价值，形成全国B2B的知名品牌。 未来煤亮子将面对全国市场，神南产业将通过探索煤亮子平台发展新路径，推进混合所有和大数据管理，在“联合仓储”“供应链金融”业务方面实现新突破，不断增强技术、服务实力以及对客户的吸引力和黏合度，提升区域影响力和经济效益。 |
