新一代ICT（信息与通信技术）不仅重构了现代工业的生产与商贸流通逻辑，而且也使产业间的合作与竞争呈现出新的集成、集聚和集群特征，有效促进了产业链整体协作水平和综合竞争力的持续提升，是提升产业链协作水平的重要手段，是制造业新旧动能转换的重要途径。
一、纵向能力整合：从物权独占到能力分享
随着云计算、工业互联网等技术的发展，共享经济在制造业的渗透率逐步提升，参与企业不断增加，一些传统制造企业和互联网企业开始利用共享经济新模式探索打造制造业新生态，制造业产能共享不断发展。
据国家信息中心统计，2017年制造业产能共享市场规模约为4120亿元，2018年这一数据达8236亿元，增长率高达97.5%。
所谓制造业产能共享，主要是指以互联网平台为基础，以使用权共享为特征，围绕制造过程各个环节，整合和配置分散的制造资源与制造能力，最大化提升制造业生产效率的新型经济形态。
从共享的范围来看，制造业产能共享贯穿设计、研发、生产、管理、服务等制造活动全链条；
从共享的对象来看，制造业产能共享涵盖设备工具、物料、仓储、知识、技术、人力等制造资源，以及设计、试验、生产、管理、维护等制造能力；
从共享的效果来看，有利于打造产业链纵向集成、跨产业横向交融的制造业生态圈；
从当前主要的共享内容来看，制造业产能共享主要包括设备、技术服务、生产能力，以及综合性服务共享等。
制造业产能共享的主要特征
一方面，传统制造企业可以利用共享经济开放资源和产能，打造协同生产或服务平台，通过产业链纵向延伸，实现制造业转型，其中以海尔“海创汇”、航天云网等为代表。
另一方面，互联网企业可以通过搭建第三方平台，对所处产业链的不同环节进行直接或间接控制，从而在实现制造业供需匹配的同时整合产业链上下游资源。
阿里巴巴旗下的淘工厂、硬蛋科技等互联网企业，在工业制造、智能硬件、装备制造等领域都已经开始了相关尝试。
二、横向空间集聚：从物理集群到虚拟集群
产业集聚一般是指特定产业链内相互联系的企业或组织集中于某一区域，所形成的互相关联，并且存在竞争关系的企业或组织机构的集群。
然而，随着新一代ICT的快速发展，可编码知识传播途径数量、距离和广度不断增加，企业可以更有效率地连接不同区域的资源优势，在更大的范围内建立协作创新网络，促使以知识密集、技术密集为代表的现代产业逐渐从传统的空间集群向虚拟集群延伸。
所谓虚拟集群就是以合作创新与共同发展为内容和目的，以先进通信技术和互联网平台为依托，互相关联的企业或者其他组织机构，通过正式或隐性契约形成互相依赖、共担风险且长期合作（在虚拟空间）的集聚体。
互联网平台是虚拟产业集群形成的重要标志。
信息化发展让知识的交流、传递和创新并不要求在同一地理位置面对面地进行，更多的知识传递和交流可以借助互联网这个平台展开。
信息化让企业在虚拟的网络空间之上集聚，从而更有效率地连接不同区域的资源优势，不会受到某一特定地区、某一特定资源缺乏的严重影响。
传统集群强调交流与合作只有在同一地点才能发生，然而这些交流与合作往往会受到该区域相对落后的文化和有限的资源的影响，这使该区域的生产和创新经常会形成闭门造车的现象，集群中企业的技术进步和生产力进步迟缓，该区域的经济活动单一且经济发展的成本加大；
而虚拟集群允许企业在更大的范围内建立协作创新网络，为其提供相对完全和对称的信息流动，这可以减少成员的机会主义行为，这种协作创新通过增加创新的频率和市场的广度，可以让竞争变得更加差异化，从而避免过度竞争造成“囚徒困境”和“柠檬效应”。
信息化的发展让产业集群自身在发展的过程中，可以超越传统企业集群的地理空间的限制，扩大为空间的网络系统，而通信技术的高度发展与经济全球化在全球范围内的扩大，分别为虚拟产业群的发展提供了技术条件与市场机会。
企业在信息网络上的虚拟集群从本质上来说依旧是由一系列企业复杂经济活动所构成的网络邻近的经济活动，然而不同的是它让企业摆脱了地理空间的限制，这种信息技术带来的企业在虚拟网络上的集群能够规避地理集群给企业带来的集群风险。
三、逆向价值传导：从订单驱动到用户价值
需求特征的显著变化可能打破原有稳固的产业链关系，倒逼制造业价值链逆向传导，为新兴工业电子商务的发展提供弯道超车的机遇。
主要表现在：下游需求越来越趋向个性化、多元化，订单呈现小批量、多批次特征，能够实现反向定制的供应链将更具竞争力。
同时，下游对于时效性的要求持续提升，相应需要匹配快速反应的柔性供应链。
从全球价值链来看，生产服务环节创造了产品价值的4/5，而制造环节仅创造1/5。
中国制造业长期以来处于全球价值链的底端，随着全球价值链及国际贸易分工迁移，以订单驱动的代工厂模式正在向以用户驱动的服务型制造模式转变。
例如，服装行业的“快时尚化”使下游服装厂采购的即时性要求和对现货的依赖提高，原有的以订单交期为主导的需求格局出现逆转。
贴合用户需求，短供应链和快速交付能力成为工业电子商务平台赋能制造业服务化转型的关键切入点。
研究表明，企业通过提供产品相关的服务可以获得稳定、高边际利润的收入，降低现金流的脆弱性和易变性，从而提高股东价值。
例如，以一体化解决方案为代表的服务产品，关注客户在整个产品生命周期的需求，提供量身定制的整体解决方案，以满足客户的特定需求，从而使企业加深与客户之间的联系和合作，加快创新速度，提高客户忠诚度。
制造企业通过服务获得的竞争优势通常具有持久性、不可见性、劳动力依赖性以及更难被模仿复制性，有利于企业在市场变革中保持竞争优势。
伴随国际竞争的加剧，企业的边际利润下降，传统的基于规模经济的大批量生产模式向小批量、多品种、个性化定制模式演进，推动越来越多的企业采取服务化的竞争战略。
诸多创新型企业通过电子商务实时获取市场信息，以用户需求为导向开展研发、生产、服务和管理模式变革，成就多个市场奇迹和行业亮点。
例如，戴尔依托电子商务大力开展管理创新，以独特的个性化定制直销模式一度成为IT界神话。
1996年，戴尔正式推出在线销售平台（www.dell.com），跨越所有经销渠道，直接实时采集并接收终端用户的个性化定制需求，经客户关系管理系统进行订单分解后，通过EDI将分解信息实时传递给上游供应商并开展在线采购，从而使供应商能根据终端市场需求合理安排生产，有效降低供应链的整体运行成本、提高响应速度，共同实现个性化计算机产品的快速交付。
短短3年后，1999年戴尔在美国计算机市场的占有率高达16%，位列全美第一。
我国当前已充分认识到个性化定制在制造业与互联网融合发展中的强大生命力，并在以消费品领域为代表的中小企业中进行了积极探索。
例如，尚品宅配、怡合达等中小企业充分利用电子商务拓展市场空间并实时对接用户需求，实现了需求实时响应、用户深度参与、全程实时可视、资源无缝对接的个性化定制。
