
最近无人超市比较火,会不会成为下一个风口呢?小编不知道,仅以此篇文章分享给大家!

最近无人超市比较火,会不会成为下一个风口呢?小编不知道,仅以此篇文章分享给大家!首先说下各家厂商的方案:

亚马逊去年推出的 Amazon Go 无人商店,其 " 即拿即走,免排队 " 的超前购物体验一经发布便广受业界瞩目,一时之间,无人商店俨然已成为全球零售业的新趋势,笔者将全球九大无人商店方案进行汇总整理,并对其所采用的技术进行了解读。
国际电商巨头亚马逊去年推出 Amazon Go 无人商店,其 " 即拿即走,免排队 " 的超前购物体验一经发布便广受业界瞩目,一时之间,无人商店俨然已成为全球零售业的一种新趋势。
反观国内市场,新零售势头正方兴未艾,行业对新技术、新应用尤为饥渴,加上国内市场堪称全球领先的移动支付态势,一时之间,无人商店如雨后春笋般不断涌现,笔者将全球九大无人商店方案进行汇总整理,并对其所采用的技术进行了解读。
大名鼎鼎的 Amazon Go
亚马逊推出的 Amazon Go,除了顾客无需结账,即买即走,免去了顾客排队的苦恼外,Amazon Go 跟普通的零售店几乎没有区别,其商品摆设与普通零售店亦基本一致,主要销售即食早餐、午餐和晚餐,以及每天新鲜的小点心。此外还包括面包、牛奶、手工奶酪和本地制作的巧克力等。

Amazon Go 的购物流程较为简单,消费者在进入 Amazon Go 进行购物时首先需要一个亚马逊帐号,并在自己的智能手机上安装亚马逊的应用软件,用户打开手机并进入商店后,在入口处会对顾客进行人脸识别,确认用户身份。当消费者在货架前停留并选择商品时,摄像头会捕捉并记录顾客拿起或放下的商品,同时,置于货架上的摄像头会通过手势识别判断顾客是否将货物置于购物篮还是只是看看然后放回原处。

对于用户购物信息的统计,则是通过货架上的红外传感器、压力感应装置 ( 确认哪些商品被取走 ) 及荷载传感器 ( 用于记录哪些商品被放回原处 ) ,用户所采购的商品数据会实时传输至 Amazon Go 商店的信息中枢,不会有任何延迟,顾客付账时直接离店就可,传感器会扫描并记录下消费者购买的商品,同时自动在消费者的账户上结算出相应的金额。
Amazon Go 最大的亮点是顾客拿走或者放回物品的同时,用户手机里的系统 ( 该系统与 Amazon Go 商店的信息中枢无延迟地同步进行更新 ) 会自动更新清单,然后用户直接离开商店即可。
从技术上讲,Amazon Go 主要运用了机器视觉、深度学习算法和传感器融合技术,这三项技术几乎都是当下最为热门前沿的技术了,笔者认为,这些前沿技术的大规模实施肯定会造价不菲,相信这也是当前 Amazon Go 没有大规模应用的原因之一 ( Amazon Go 原定于今年 7 月落地的计划因技术原因被延期 ) 。
阿里淘咖啡
说到了亚马逊,阿里巴巴恐怕也不得不提及了。作为阿里实验室筹划已久的 " 无人零售计划 " 中的第一个应用场景," 淘咖啡 " 将在 7 月初的第二届淘宝造物节上亮相," 淘咖啡 " 是一个占地 200 平方的线下实体店样板,集商品购物、餐饮于一体。

消费者进入淘咖啡的整个购物过程大致分为三个步骤,首先是进店,用户首次进店需打开 " 手机淘宝 app",扫码获得电子入场码,同时签署数据使用、隐私保护声明、支付宝代扣协议等条款,顾客将手机放在认证闸机上方以通过验证即可开始购物,之后全程无需再掏手机。
接着是选购,用户可在店内拿起任何一件或者多件商品,或者在餐饮区点餐,这个过程与日常的购物并无二致。最后是支付,支付的过程是通过一道结算门完成的,离店前,用户必须经过这道结算门。结算门由两道门组成,当第一道门感应到用户的离店需求时,它便会自动开启,用户走出这道门后,系统会自动对顾客所买的货物进行识别与结算,结算完成后,会有语音提示顾客此次购物所花金额,随即第二道门便会自动打开,顾客离店。
阿里的这套无人零售技术主要涉及三大核心技术,即生物特征自主感知和学习系统、结算意图识别和交易系统及目标检测与追踪系统。
生物特征自主感知和学习系统主要解决在开放空间里对消费者身份的识别问题,将顾客的生物特征与淘宝 ID 进行绑定,以实现对顾客的身份确认。
对商品的识别是如何实现的 ? 主要依赖结算意图识别和交易系统来完成,如前文所言的结算门,它是由两道门组成,对商品的识别过程就是在这两道门之间完成的,阿里的这套系统究竟是通过 RFID 技术还是机器视觉识别来完成对商品识别的,目前还不能十分确定,笔者以为机器视觉识别的可能性更大一些。
目标检测与追踪系统则主要是追踪消费者在店内的行为及运动轨迹,该功能主要依赖多路监控摄像头。通过捕捉消费者的行为判断其对特定商品的态度,或通过对诸多消费者在店内的运动轨迹、或在特定货架前的停留时间来指导商家调整货品的陈列方式等。
Take go
近日,娃哈哈早期创始人宗泽后对外宣布与深兰科技达成战略合作,签下了三年 10 万台无人商店,预计总金额高达近百亿人民币,并计划在未来十年间扩大到百万台的规模,此事在零售界引起广泛关注。

那么深兰科技是何方神圣 ? 其正是 take go 无人商店的研发企业。早在今年 2 月份,阿里系下的芝麻信用便与深兰合作推出快猫无人值守智能门店和 " 拿了就走,免现场结算 " 的 take go 信用结算系统,本次再与哇哈哈合作,说明深兰科技在无人智能零售店领域的技术已得到认可。
Take go 系统之所以能实现 " 拿了就走 " 主要应用了卷积神经网络、Deep learning 深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等人工智能领域前沿技术,这其中涉及两个关键的技术,一个是生物识别技术,从 take go 的应用场景视频中可以看到,顾客进入 take go 无人店需要手掌按在生物识别读写器上,这个识别器不是掌纹或者指纹识别器,应该是静脉识别器,静脉识别技术要比指纹识别精确很多,也更大程度地避免了被冒用的可能性,很好地确保了用户资金的安全性。
另外一个关键技术是基于深度学习 ( Deep learning ) 的卷积神经网络技术,该技术主要用于对整个无人零售店内物品的监测、识别与跟踪。其中,对商品的识别是通过机器学习,然后对图像进行识别,也就是说每次商店进货新品类时,都需要对该商品进行机器学习,将该商品的一些特征数据信息记录到数据库中,然后图像识别系统依据特征数据信息对该商品进行识别。
当顾客走进 take go 无人零售门店并拿起商品时,不管商品的位置是在顾客手上、怀中、口袋还是背包内,系统都能监测与识别,顾客离开商店时会收到对应的账单,并被系统自动扣款。Take Go 还有人店对话系统,通过定向声源原理和算法,Take Go 零售店还可以向顾客一对一进行语音产品推荐,根据顾客之前的购买记录判断出其喜好、偏向,向其推荐类似商品。
从 take go 的宣传视频来看,似乎比 Amazon Go 还要先进,笔者尝试与深兰科技方联系以向其了解更多的技术细节,截止目前未有回应。Take go 似乎同样也没有采用 RFID 技术,可以肯定的是,官方宣称的基于深度学习 ( Deep learning ) 的卷积神经网络技术可能是一系列技术的融合,相信其包含了视频 / 图像识别技术、定位技术等。
缤果盒子
欧尚、大润发相继在上海推出无人零售商店缤果盒子,一时之间,缤果盒子俨然成了零售业界的 " 超级网红 ",其背后的研发公司中山市宾哥网络科技有限公司亦受到业界广泛关注。

入口
缤果盒子的购物流程较为简单,首先顾客进入商店需要扫描二维码,目前只支持微信扫描,暂不支持支付宝,如果微信没有实名认证,同样无法进入。用户在商店内选好商品后,需将商品整齐放置于收银台检测区,然后,检测台边上的显示屏会自动显示一个收费二维码,用户可以利用微信或者支付宝扫描二维码即可完成付账,然后离店即可。

收银台
就购物体验而言,缤果盒子显然无法做到像 Amazon Go、take go 及淘咖啡那样 " 即拿即走 " 的购物体验,它采用的技术相对简单,但可靠。缤果盒子主要采用了 RFID 技术、人脸识别技术等。店内商品包装上皆贴有 RFID 标签,这就避免了像 Amazon Go、take go 那样需要进行复杂的图像识别过程,内置的全视角视频监控,可有效震慑顾客在店内的作弊行为 ( 比如破坏商品、撕毁 RFID 标签等 ) ,当然,一旦出现作弊行为,系统会自动报警,相关人员会及时赶到现场处理。

缤果盒子购物体验不及前三者,相对传统便利店,缤果盒子的优势是减轻了对人的依赖,提升管理效率。据官方介绍,4 个人可完成 40 个盒子的管理 ( 盒子最大的 SKU 为 800 ) ,这个相对优势在 Amazon Go 及 take go 未被大规模普及前有其存在的合理性与必要性。当然缤果盒子也有其不足,比如一旦有顾客作弊,在相关工作人员赶来前的这段时间,作弊者有足够的时间离开,这也是目前缤果盒子多数被安置在封闭的中高端小区的原因了。
便利蜂
便利蜂之所以备受业界关注,很大程度上归功于其几位创始人:从 7-11 北京大区经理职位离职并创建邻家便利店的前董事长王紫及去哪儿网的创始人庄辰超。
便利蜂的自助购物与缤果盒子相似,流程稍有不同。其入口是便利蜂 app 或微信内的便利蜂小程序,通过 app 或者小程序扫描二维码,接下来是连接门店 WIFI/ 扫描门店二维码,手机扫描商品二维码 ( 自助模式下最多支持 9 件商品 ) ,然后线上利用支付宝或者微信支付,后续还需扫描支付凭证,经确认后即可离开。

由介绍可知,便利蜂无人店比缤果盒子的技术含量还要低些,基本上与目前常规超市的差别并不大,对商品的识别是通过二维码进行的,而非缤果盒子所采用的 RFID。相对而言,便利蜂无人店的购物过程已经较为繁琐了,其优势可能更多是体现在渠道及供应链上面。
Wheelys
来自瑞典的初创公司 Wheelys 在上海开设了一家无人零售商店,该商店主要由应用程序控制,首先,顾客需要在智能手机上安装一个允许访问该无人商店的应用,进入商店后,顾客只需要扫描想要购买货物的条形码,离店时可以使用信用卡支付。

该无人商店由 AI 控制——称为 "Hol" 的全息商店助理,可帮助客户进行购买或提供使用服务的说明。此外,无人店的屋顶还配备了 4 台无人机,顾客可通过 app 订购,无人机就会带着商品送至你家 ( 跟京东正在尝试的送货方式相当,但这个功能仍在测试中 ) 。

防盗防损方面,该门店主要采用摄像机监控 + 入店进行身份验证,此外还有 Wheelys 公司的一些专利授权技术的加入,Wheelys 公司的盈利大头很可能就是向第三方零售商授权该技术,至于具体是何种技术,Wheelys 公司并没有透露更加详细的信息。
Wheelys 公司的这套无人商店技术同样处于测试阶段,Wheelys 公司对一系列核心技术的遮遮掩掩,一定程度上也透露出该技术似乎并无太多亮点,能不能在国内大范围推广尚未可知,况且国内已有这么多的无人商店竞争者了。
罗森无人商店
全球第二大便利店连锁机构罗森即将在国内推出无人零售店,目前,该无人零售店尚处于内测阶段。
罗森无人零售店主要有三个入口,即火星兔子 app、微信公众号及罗森点点 app,用户通过上述入口进入后,系统会自动定位到顾客当前所在的门店,顾客通过扫描所选商品的二维码后,将商品加入到购物车内,确认所选的商品后,系统会自动进入支付页面,此时界面会自动显示商品的促销价和会员价,然后用户可选择支付宝或者微信进行支付,支付后每个顾客会有一个聚合码,将聚合码给工作人员扫描后即可离店。

可见,该套无人系统与前述的便利蜂有相似的地方,便利蜂最多一次可购买九件物品,但罗森的这套系统一次只能购买五件。
罗森的这套系统,严格来说还算不上是无人零售,它只是将原本需要工作人员来完成的扫描与结账流程下放到顾客自己来进行,同时在购物的最后环节,还需要工作人员的参与才行,但它又比传统的流程稍微先进了一步,并且整套系统的升级造价并不高,还是一个不错的尝试了。
7-11
既然谈到了罗森,7-11 当然也要提及一下了。作为全球最大的便利店连锁机构,7-11 同样展开了自己在无人零售方面的布局,该无人商店大致的流程是,首先顾客要绑定自己的信用卡或者银行卡,进入无人店后,只需将所购商品装进购物筐,然后将其放到专用的机器收银台上就可瞬间完成结账,可见,7-11 的无人零售方案与罗森在日本的解决方案颇为相似,7-11 的无人零售方案相信也引入了 RFID 标签技术,据 7-11 相关人士透露,如果该技术方案成熟的话,被全球的 7-11 便利店推广应用也是可能的。

7-11 在技术及理念上一直颇具远见且较为激进,这点在无人机的商业应用中可见一斑。据悉,7-11 与 Flirtey 无人机公司合作,在内华达州雷诺市已成功完成了 77 次无人机商业递送服务,这甚至是像亚马逊与谷歌这些技术巨头都尚未做到,相信在无人零售店领域,7-11 同样也会有自己独特的黑科技。
整体而言,像 7-11、罗森这样的国际巨头,在无人零售店领域的布局并不激进,这恐怕与其根深蒂固的传统企业基因有较大的关系,技术不是他们的强项,像亚马逊、阿里巴巴这样有互联网血统的企业则相对激进些,不管怎样,技术在下一轮的零售行业较量中将扮演重要角色。
小 e 微店
号称企业员工 " 身边的便利店 " 的小 e 微店,目前,其主要分布在高端写字楼、科技园区等区域,其入口主要是官方 app、微信公众号及微信小程序,用户通过上述入口扫描门店二维码进入无人店,与此同时,实际上也完成了门店的定位,用户选好商品后,用手机扫描商品的二维码,进行结算支付,然后离开。

笔者在与小 e 微店方沟通时,对方透露目前只支持微信支付,未来是否会支持支付宝尚不确定。小 e 微店与便利蜂一样,都采用了低成本的二维码解决方案,二者的购物流程也有颇为相似。
显然,无人商店已成为全球零售业的新风口,甚至可说是全球零售业一个新的战略高地,谁能够在第一时间占据无疑会具备先发优势,这也是目前像亚马逊、阿里巴巴这些巨头涉足的最大原因,但它距真正全面落地尚需时日,技术是其最大的瓶颈 !
— END —

本文图文摘选自网络,作者如接洽版权问题,烦请联系(13699204203),谢谢!


从持续增长到价值变现
——首席增长官(CGO )高级研修班
主办:金融时报 道口教育
学术支持:国信品牌评价科学研究院
三天课要解决企业品牌建设最核心的人才问题:
在一个大型企业中,谁对品牌的增长承担责任?
在一个家族企业中,谁对品牌的未来承担责任?
在一个把品牌战略作为核心战略的企业,谁对品牌价值变现承担责任?
是董事长还是CEO?
是市场总监还是品牌经理?
百年品牌巨头可口可乐董事会给出了答案:首席增长官(CGO)——以增长为中心的品牌建设者
2017年3月底,全球饮料巨头可口可乐宣布取消设立了24年的首席营销官(CMO)一职。把全球市场营销、客户及商务领导、战略整合成一个职能,由新创立的职位CGO(即“首席增长官” Chief Growth Officer)领导。
据统计,目前全球已经有2000家企业设置了首席增长官(CGO)。
首席增长官(CGO)的任务:
CGO的任务包括:1、通过整合转化,推动利润增长;2、统一需求,整体协调,推动增长;3、资源优化,减少重复;4、投资开始就进行颠覆性创新;5、建设未来;6、继任CEO
在中国,首席增长官(CGO)未必是一个固定岗位,但一定是一个对企业品牌承担责任的关键角色。
答案就在现场
道口教育三天两夜的高端学习将为帮助学员 构建一个全新的品牌增长系统,探讨企业管理层中谁是最佳的“首席增长官”,从更高的层次为企业的品牌顶层设计、品牌重构、品牌增长与变现提供决策依据和关键资源。
课程体系:
本课程围绕全球品牌管理的系统性变革和首席增长官(CGO)的角色,聚焦以下核心内容:
国际品牌标准及品牌顶层设计
全球品牌增长的“底牌”
支撑品牌增长的文化系统
支撑品牌增长的创新系统
首席增长官(CGO)的定位及责任
如何构建一个全新的品牌增长系统
什么样的人适合参加研修课?
对企业品牌增长承担责任的负责人,包括:
1.董事长、总经理
2.负责营销、品牌、创新、战略、研发、金融、人才等的高管
3、家族企业传承人
上课时间: 2017年8月17 - 19日,三天两晚
上课地点: 北京
学习费用:人民币:19800元 (前20名享受特价)
*仅包含培训、资料、学习用具费用。食宿交通自理。
颁发证书:完成全部课程学习的学员将获得由金融时报、道口教育和国信品牌评价科学研究院联合颁发的课程证书。
报名热线:赵老师:010-64679588
金老师:138 1103 8229
1元精品微课推荐
《CMO到CGO的自我品牌修炼》
点击识别下图中二维码,直接进入课程在线聆听


长按二维码,关注我们!
《中国科技信息》杂志社 主管单位:中国科学技术协会 主办单位:中国科技新闻学会 国内统一刊号:CN11-2739/N 邮发代号:82-415 在线投稿平台:www.cnkjxx.com 投稿电话:010-68003056/57/58
投稿、寻求报道、内容合作,请联系微信:liangdianshenghuo
杂志收录情况:
《中国知网》
《中国期刊核心期刊(遴选)数据库》
《中国学术期刊综合评价数据库(CAJCED)统计源期刊》《中国期刊全文数据库(CJFD)》
《中国科协、中国图书馆学会(解读科学发展观推荐书目)》

