前阵子共享充电宝巨额融资，各大知名机构疯抢的局面刷爆朋友圈，接来蓝湖资本殷明发表《致焦虑的风险投资人》，告诫同行要有所为，有所不为，同时直指映客毫无壁垒。唇枪舌战，热闹非凡。就共享充电宝的投资逻辑，和投资小电科技的这一轮投资人详细聊过，其战略意义和投资逻辑也无不在理。甚至有朋友把充电宝比喻成公共厕所，其应用层面都是解决瞬间急需和给人安全感，强用户的特点是哪怕还有80%空间，也想规避20%风险，商业模式上厕所从收费到免费再到各种广告业务，依托的都是线下不同利益载体。
一向对新鲜事物比较中立的我，更加只想当吃瓜群众。对谁对谁错，并不在意，甚至对共享充电宝以后就算被证实或者被证伪，可能他们都会是赢家，比如殷总就很好的把蓝湖资本营销了一把，朱啸虎更加确定了“点火”开动战争的江湖地位。但是我对一件事情很在意，不愿意当吃瓜群众。这也是今天要讲的重点，风口浪尖上人，为什么不是我。如果有人这时候想说，我们要闷声发大财，我会回一句呵呵。
从业7、8年，平庸的从业经历里面，但有一点发自内心的觉得做的非常成功，那就是成功的错过了整个时代。近十年，社会转型和技术进步带来的投资机会，那真是不胜枚举啊。电商时代的垂直电商、物流、电商品牌等等，移动互联网时代的社交、新媒体、大数据等等，企业级服务的供应链、SAAS、金融，共享经济等等，还有很多，很多。大的主航道，一个个都与我无缘，我错过的不是一个机会，而真的是一个时代，未能与时代共舞。谈要成为风口浪尖的人，实在是痴心妄想，尼玛我就没在浪里啊。
现在已经来到后移动互联网时代、数据驱动科技的新零售、AI开始部分场景能应用、新能源汽车快开始无人驾驶等等，原来科幻片的场景开始在生活方方面面涌现，新的时代机会来了，暗自较劲一定要抓住。
真正让我焦虑的事情来了，比如去年看了新能源的上下游产业链一圈，发现技术突破后订单暴增，业绩释放，估值飙升，这个时期的政策红利快要消失，下一个高速增长期要靠技术再进步。问题来了，一是现在这个时候要投不投呢，二是我为啥早没发现这个机会呢，也就是提前两年时间，三是假如提前两年知道，敢投吗？
再比如知道信息时代，网络安全很重要，把网安领域的公司看了不下十家，发现更多的是个关系生意，技术核心和创新还是在行业龙头或者某个白帽或者黑客手里。问题来了，行业有大机会，传统网安公司就真没机会了？
又比如坚信教育领域STEAM教育会对未来教育带来颠覆式的影响，但初创公司技术、资源能力和商业模式一切仍在摸索中，又那么让人不知道如何下手？
还比如近期看的比较多的SAAS领域，从CRM、SRM、HR、费控，到租赁、酒店、药店等等，但是和投CRM的领域投资人聊，现在SAAS错过了风口。是的，CRM领域的A轮投资人投完，起风后许多投资人都跟进去了，现在行业正处于一个上升瓶颈期，但是A轮投资人还是笑的好开心。这也就是近两年的事情。
还有多少后来发现的，看上的，全被人投了，没有机会。林林总总，焦虑事情无非三点，一是未能先知先觉，如果把投资当做交易来说，后知后觉承受的风险远大于其收益的。二是赛道概念弱，等于没有宏观底层逻辑研究能力，更谈不上坚信而坚持它。三是开始不了解90后、00后的世界，等于对未来无知和无感，事未成，人已老。总之，会一不留神的错过下一个时代，错过了，而我没机会了。
该怎么办呢，此刻小岳岳的“我的天啦”萦绕耳边。
好奇心：好奇心是社会进步的原动力之一，这几乎是投资的首要基因。马爸爸说：很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及，世界在变，天已经变了。内心固执，就会看不见也看不起。
专注：不专注，是不可能做到先知先觉的，看不懂也会造成看不见。
想象力：愿意相信，保持期待。
目标：目标不是上市退出，而是对这个世界作出点改变。
逻辑：正反相互博弈，会有所取舍。
拥抱变化：世界永恒不变的是变化，拥抱它，踏准节奏。
还有很多需要去坚信而坚持，人活着的意义在于对世界认知的突破。
一切的一切，我还没想好，但我已经准备好。没想成为时代的弄潮儿，是不想站在岸边，别人激荡浪花，而我在脚踩细沙。
这是我的执念，也是真的焦虑，你呢，一起来吗？
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