未来已来
蝶变焕新
全面拥抱人工智能等新技术
积极探索“AI+”创新应用场景
上实集团2025-2026
数智化建设行动方案出炉！
以“基础先行、数据驱动、管控穿透、智能加持”为原则，将力争通过数智化重塑管理体系，升级产业格局，实现助力战略能级的全面跃升。
上实集团1-2-3-4数智化战略
1个愿景
围绕集团战略定位，利用数字化、智能化技术，助力集团产业高质量发展
2个目标
提质增效 高效管控
3个聚能
治理智能化 产业数字化 数据价值化
4个支撑
组织人才 机制支持 可控安全 协同共享
组织筑基
构建三级联动的数字化组织体系
采用“管办分离、建运一体”的管理模式，构建“领导小组-工作小组-执行机构”三级联动机制，建立“智能与数字化部-数字化交付中心-直管企业”的“铁三角”协同机制，整合集团内优势资源，高效推进数智化建设。
战略引领
编制集团”十五五”数智化规划
以“问题导向+技术驱动”为原则，全面对接集团“十五五”总体战略，结合集团数字化转型评估诊断，重点破解系统孤岛、释放数据价值、提升智能应用等问题，充分考虑人工智能等前沿技术与业务场景的深度融合。
基座先行
建设和夯实集团数字化三大核心底座
集团总部统筹推进建设和夯实三大核心底座，打造安全、高效、智能的数字化基座。
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统一云平台，夯实数字化基础设施
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建设数据中台，激活数据价值
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统一身份和门户，提升数字化应用体验和协同效率
管理穿透
建设完善集团职能管控系统
根据集团“战略管控型、价值提升型、风控穿透型”总部建设要求，围绕“战略-投资-资产-人事-财务-风险-综合”七大管理主线，由集团总部牵头，系统规划十大职能管控系统建设方案，重点强化战略闭环管理能力、提升价值创造效能、筑牢风险防控体系，实现风控全穿透、管理全覆盖，赋能集团高效能治理。
AI+数字化
赋能产业创新发展
围绕生命健康、环境健康两大主赛道，通过“产业数字化升级+数字产业化培育”双轮驱动，形成数据赋能、AI引领的创新发展格局，赋能集团高质量发展。
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生命健康板块：加强智能制造、智慧研发、智慧销售建设，实现数智化跃升；
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环境健康板块：提炼推广大数据生产调度指挥、巡检机器人等实践案例，推进智慧水务建设；
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城市更新、消费品、金融投资等板块：立足企业实际，加强人工智能等新技术应用，防范风险，赋能业务发展。
文化培育
营造数智化文化氛围
以“建立全员数字化思维，实现技术与业务的深度融合”为核心，通过领导牵引机制、全员赋能体系、标杆生态建设、长效保障机制等四大机制建设营造数智化文化氛围。
未来已来，蝶变焕新！以战略落地为根本导向，上下协同建设，让数字经济成为集团发展新质生产力的关键引擎，赋能高效能治理、高质量发展！
本文转自上实集团微信公众号。