这是2018年1月1日的日出，天未亮便到达羊台山顶，三脚架放好了手机，接下来就是静默的等待。这是给惠科家人们的新年礼物，愿这晨曦之光能融化你过去一年所有的默然暗淡，同时也愿你在新的一年里光芒璀璨。
我是2017年2月22日加入的惠科，与大家共同走过2017。可对于2017年，我说不完的尽是感谢。感谢一起加班奋斗的小伙伴们，感谢上级的指导，感谢接受我们文化大讲堂访谈的领导们，感谢参与和接受面谈的管理干部们，感谢你们让我看到了你们率先垂范，亲自带头洗厕所，开早会必先是第一个到，如有违反自己重罚。感谢你们给我的这些小故事。
如果你问我，哪一天很重要？当然就是今天——2018年1月1号。
因为今天是新的一天，也许接下来的每一天都是新的一天，新的发型，新的面容，新的衣裳，新的世界。
在与2017道声再见，在与2018说声你好！
12
忆峥嵘岁月，畅美好未来
Jan-17
战略布局，转型成功
王总说：公司的转型取得了阶段性的胜利
布局进一步完善
惠科宏伟的战略目标和产业布局
在新年伊始拉开帷幕
Feb-17
新年展宏图，齐心谱新篇
王总说：新的一年孕育着新的希望
新的征程有待于惠科人去谱写新的辉煌
公司高层高瞻远瞩
我们提出了从低端制造向高端制造的口号
我们从整机制造向产业上游继续迈进
金渝光电不负众望，用82天完成了点亮投产
Mar-17
大雪压青松，青松挺且直
王总说：“大雪压青松，青松挺且直”
商场如战场，面对残酷的市场竞争要敢于亮剑
为了更好地整合供应链，让合作伙伴们齐心协力
3月21日，惠科与供应商伙伴汇聚一堂
召开了“不忘初心，筑梦前行”供应商大会
热点1：作为深圳市百强企业，惠科一直备受外界关注。3月27日宝安区相关领导多次参访惠科
“产业升级，惠科先行”
Apr-17
敢于担当才能使命必达
管理大会上王总提出了标准化、简单化、极致化的口号
一季度的总结中，金渝光电超额完成了目标。
热点1：2017年4月18日，云南省红河州委书记、政协主席、州委常委、州政府副州长等一行领导莅临惠科参访交流。云南惠科在产业链整合中充当重要的角色。敢于担当，才能使命必达。
Mar-17
简单极致
王总说：“没有协同作战，就没有使命必达。为此，我们更应对目标进行科学的分析，在问题的判断上一定要跳出本位主义，在整个研产销的业务链条上来沟通合作。在追求“简单化、极致化”的信念中去专研，去协作。只有我们大家拧成一股绳协同作战，才能目标必达，使命必达。
热点1：2017年5月10日，宝安区政府常务副区长郭子平等一行领导莅临惠科参访。惠科集团吕总亲自接待，并陪同客人参访了一楼展厅。同时，就惠科目前的产业项目做了汇报交流。更为值得一提的是，公司本着为员工服务的宗旨，与区政府领导就惠科周边的交通出行，员工保障性住房，公司周边路政改善等问题做了深入探讨。想必，现住在羊台苑的同事们体会最深刻。
热点2：2017年5月4日，安徽日报、安徽广播电视台综合广播、安徽广播电视台（电视）、安徽新媒体集团、合肥日报、合肥电视台、合肥电台等多家媒体代表团参访了咱们合肥惠科。合肥作为惠科重要的整机生产基地之一，任重道远。
Jun-17
企业文化大讲堂开讲
王总说：惠科今天正处在中国低端制造向中国高端制造及中国智能制造转型时期，我们的目标是从制造第三梯队向第二梯队甚至第一梯队进发。作为为数不多转型成功的企业之一，惠科人应更具使命感。因为，怀揣使命感和情怀工作的人，目标是不易偏离的。诚然，中基层的员工应让目标清晰，任务明确，只有目标清晰了，才会有好的执行力。
热点1：金渝光电产品综合良率和产能利用率均达90%以上
热点2：2017年6月16日，惠科足球队对外比赛。
Jul-17
人才梯队建设
王总说：“管理就是一个培养人的过程，我们公司目前还缺乏第二梯队的建设。首先，我们第三梯队的建设是培养大学生，使他们在2-3年之内能够担当大任，成为第二梯队的储备人才。第二梯队有了人才储备，才会对执行力产生巨大的影响。”
热点1：七月份有十名校招生来到惠科，他们是：王晓雯、王海燕、李玲玲、孙婷、杨欣、王露遥、张涛、强辉、庞通、沈文君。
热点2：为了加强集团的经营管理及分析，提升集团化管控能力，推动业务流程的有效运营，2017年7月25日惠科集团召开了“SAP项目启动会”。
热点:2：金渝光电累计出货量达到百万片。
Aug-17
点燃组织文化
王总说，惠科至今20年，坦白讲每一步如履薄冰，这些年我一直都有危机意识。危机感迫使我们不断地向前向上突破，直到今天。建立更多的HRBP管理模式，让HR真正深入业务，关注员工的精神状态，业务部门的战斗力。同时，协同各部门长做好人才的选拔和培养，让组织的文化关怀真正落地。
热点1：2018年校招计划启动，规模空前。
Sep-17
搭班子，带队伍，定目标
为加强和促进集团管理变革，推动企业文化建设，拉通集团间的人力资源管理工作。执行力就是从点滴做起，管理讲细节，以小看大。管理都是为经营服务的，这个原则不能变。重要岗位一定要有副手，人才梯队应提前储备。目前，我们逐步在建立副手、HRBP、秘书室等管理机制。同时，也要着重文化价值理念的塑造和员工行为的引导，我们只有通过不断地自我觉醒、自我管理，秉持严谨开放的态度，对异常做记录，充分体现集体决策制，才能避免失误，提高胜算。
热点1： 2017年9月14日，深圳市人大常委会副主任蒋宇扬、市教科文卫工委、市科创委、市规土委、市交通运输委、市教育局、市住建局、市城市管理局、宝安区政府、深圳市国家税务局等各级领导，参访惠科集团总部。
热点2：2017年9月19日，惠科集团人力资源管理大会视频会议召开，此次大会连接惠科集团各分子公司。《惠科集团管理模式指导手册》宣讲公示，惠科的管理变革全面开展。
9月26日，总投资240亿的滁州惠科光电举办开工典礼，惠科的第二座面板厂正式登上了历史舞台。
Oct-17
聚变革新，荣光绽放
喜迎中秋，欢度国庆。惠科有史以来最大的盛会——“聚变革新，荣光绽放”惠科二十周年庆典盛会在深圳总部举行。来自合肥、重庆、宜昌、北海、云南等地惠科人齐聚一堂，共同享受这美好的夜晚。
金渝光电顺利通过GLOBAL BRAND验厂
Nov-17
核心价值观
惠科的企业文化在惠科人共同的探讨下修订完成。
愿景
丰富人类的视觉享受；
使命
成为受人尊敬的显示方案综合服务商；
核心价值观
求真务实、诚信正直、开拓创新、追求极致。
热点1：11月9日至25日，王总率先垂范亲赴生产一线，先后到深圳基板车间、合肥惠科等地视察生产情况。为全面践行核心价值观做出了榜样。
11月8日求真务实，向一切虚假宣战；
11月14日督办违纪问题，践行核心价值观；
11月17日“诚信正直”是立身之本，不能丢；
11月18日校招生参加北大公益讲座活动；
11月27日核心价值观宣导-合肥站；
热点2：金渝光电阶段性满产，产品综合良率达99%。
Dec-17
向一切庸懒滑脱开战
12月4日，管理大会上王总提出了向一切“慵懒滑拖”开战。古人说，“上为之，下效之”。领导干部的示范表率作用至关重要。所以，我们要自上而下去推行，从高层领导到基层员工，都要共同来拥护和遵从惠科的核心价值观。“其身正，不令而行。”未来的管理将是核心价值观的管理，是自动自发的自我管理。
12月14日完成宜昌惠科的宣导
12月21日完成重庆金扬的宣导
12月22日完成金渝光电的宣导
总结十条与大家共勉：
1、我们要知道所有的管理都是为经营服务的，这个原则不能变。
2、企业要以客户为中心，逐步实现超越客户期望。如果对客户失信、对供应链失信，对员工失信，就意味着我们所有人失信。
3、企业是大家的，不是我的，也不是某一位领导的。这就是告诉我们每一位管理者不能任性，不能再自以为是。
4、充分授权，充分监督；
5、在惠科每个人都是平等的，企业的利益大于个人诉求，这个平台需要每个人奉献自己的价值，企业才会基业长青。
6、我们在一起是为了进步，只有自我检讨才能进步。
7、管理者对自己狠一点，对员工好一点；
8、惠科至今20年，坦白讲每一步如履薄冰，这些年我一直都有危机意识。危机感迫使我们不断地向前向上突破，直到今天。
9、目标就是你个人尊严和价值的体现，既然承诺，就势必达成，这样才能让执行力落地。
10、执行力就是从点滴做起，管理讲细节，以小看大。
2018，你好
时光如白驹飞过，一同走过了2017，而我的最大感受就是快，以至于过往来不及细数，只能寥寥数笔。当2018匆匆来到我们面前时，我们只能道一声：“你好“！
遂不及防却欣喜若狂，怎么办才好呢？看完罗振宇“时间的朋友”跨年演讲后，有一句话留在我的印象里：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”
2018年
正如前面金渝与合肥惠科总结的那样
2018我们将努力践行我们的核心价值观
以《惠科集团管理模式指导手册》为基础
以奋斗为本，深耕管理，势必达成战略目标
跨年的图实在太多，最喜欢下面这张。
2018
你好
