史上首次！东京奥运会推迟：日本3000亿美元经济效应暂落空，阿里最受伤

1 日本三千亿美元经济效应暂落空

俗话说的好，牵一发动全身。作为当今全球最为重要的体育赛事，奥运会一旦延期，牵扯到的利益相关方复杂至极。

不仅举办国政府损失惨重，就连奥委会、运动员、各个单项国际体育协会等直接参与者也将有不小的影响。

从商业层面考虑，还包括赞助商、转播商、供应商、票务公司等，甚至囊括保险、航空、酒店、旅游等行业。

新华社援引日本多家媒体消息称，东京奥运会推迟造成的直接经济损失约为60亿美元，一旦取消，损失则高达410亿美元。

总体来看，2020东京奥运组委会承担的费用为6030亿日元，东京都政府为5970亿日元，日本中央政府为1500亿日元。

日本政府本来指望举办奥运会提振疲软的经济状况，日本媒体预计，东京奥运会对日本经济拉动作用达到近3000亿美元，但眼下，奥运会的推迟让这一切变得不可预知。

2 62家赞助商、31亿美元本土赞助收入受影响

作为有史以来赞助金额最高的东京奥运会，2019年6月时，东京奥运会拿到了31亿美元的本土商业赞助收入，签下总计62家赞助商，这也打破了伦敦奥运会的11亿美元的赞助收入。

此外，上述赞助金额并未包括TOP计划中的企业赞助。

国际奥委会全球合作伙伴TOP计划作为奥运会的最高赞助级别，目前拥有13家赞助商，包括阿里巴巴、可口可乐、Atos、普利司通、Dow、通用电气、英特尔、OMEGA、宝洁、Visa、松下、三星、丰田，赞助金额每年至少1亿美元。

从国际奥委会的收入结构来看，近两成来自顶级赞助商，超过7成收入则依赖媒体转播权售卖。

不过，Sportspro报道称，NBC此前已为转播权买了保险，虽然具体保险金额未予透露，但NBC母公司Comcast集团首席执行官Brian Roberts称，这笔保单能保证在奥运会取消的情况下公司不遭受任何损失。

奥运会延期后，NBC随即表态称，将支持东京奥运会调整举办方案。

在门票收入方面，此届东京奥运会所有赛事共有780万张门票，东道主负责承销7成左右的本土门票，东京奥组委原本希望门票收入达到8亿美元。截止目前，已累计售出448万张门票。

3 东京奥运会延期，阿里最受伤

2017年，国际奥委会宣布，阿里巴巴加入全球合作伙伴TOP赞助计划，品类为“云服务”及“电子商务平台服务”，合作期限直至2028年，每年赞助金额不低于1亿美元。

阿里也是TOP计划中唯一一家中国企业。彼时，阿里CEO张勇表示，“这也是我们全球化战略的一部分，同时能够向服务20亿消费者的目标更进一步。”

作为8年赞助周期中首个举办的东京奥运会，阿里上位便遭遇“开门黑”，其奥运营销计划也被迫中止。

▲马云与奥委会主席巴赫

2019年底，阿里巴巴就推出天猫东京2020奥运营销计划，希望吸引5亿人参与奥运互动，“目前天猫已和上百家顶级品牌达成2020奥运年的深度营销合作计划”。

在昨天东京奥运会宣布推迟后，阿里官方第一时间声明表示支持，但阿里是真的肉疼。截至目前，阿里巴巴方面尚未透露在东京奥运会中合计投入的资金。

突如其来的疫情，奥运会的延期，阿里的奥运营销计划也早已被迫打乱甚至终止——战略打包计划中的优酷、飞猪、淘宝直播等，不仅势必面临调整，未来的市场格局也增添了诸多变数。

据了解，所有线下营销活动自1月中旬后一律取消，目前鉴于全球疫情形势仍然看不到恢复希望。

除了战略营销计划被打乱，奥运会延期举行对阿里并没有太大的影响，阿里股价不跌反涨。

截至今日收盘，港股涨2.75%，报179.3港元；美股涨5.34%，报185.75美元。

4 两保险公司或面临5.5亿美元损失

因为奥运会的延期举行，全球保险行业预计将面临数十亿美元的赔偿账单。其中，曾多次承包奥运会的德国慕尼黑再保险集团，或将出现5亿美元的风险敞口。

不仅是德国慕尼黑，若东京奥运会取消，瑞士再保险公司也将面临2.5亿美元的风险敞口。

除国际奥委会以外，赛事组织方、赞助商，甚至当地的酒店和租车公司都会购买类似的保险。

2001年雅克·罗格就任国际奥委会主席后，提出控制财政风险。若奥运会被迫取消或中断，需采取发行债券等金融措施提前预案。

根据国际奥组委要求，奥运会必须引入保险机制分散风险。经过复杂的竞标流程，国际奥组委会最终会选择几家保险公司和再保险公司共同承保。但在此之前，奥运会中断召开的风险相对较低。

公开信息显示，东京奥运会并非慕尼黑再保险集团承保的首届奥运会。近年来，慕尼黑再保险集团一直是国际奥组委的保险供应商。

看来，这次奥运会的推迟举行，保险公司稳赚不赔的买卖算是泡汤了。