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格力核心董事反水,董小姐陷入重重危机!

格力核心董事反水,董小姐陷入重重危机! 股神派
2022-08-26
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导读:导语:近日,河北新兴格力电器销售有限公司董事长徐自发公开表示不再销售格力产品。

导语


近日,河北新兴格力电器销售有限公司董事长徐自发公开表示不再销售格力产品。


一、格力的左膀右臂

河北新兴成立于2002年,是河北国傲投资集团成员,位于河北省石家庄市,注册资本1000万元人民币,法定代表人徐自发。
在格力的经销商中,河北新兴格力是最具实力的其中之一,它负责的范围包括格力河北和北京等地区。过去20多年来,随着格力逐渐壮大,经销商们也是跟着“吃香的,喝辣的”,赚了不少钱。而河北新兴格力的董事长徐自发更是一度成为了格力电器的董事,身居高位。
为了和经销商深度捆绑,以河北新兴格力为主的近10家经销商成立了京海互联网科技发展有限公司,成为了格力电器的第三大股东,河北格力与河北新兴的控股股东均为河北国傲投资集团。
然而,从去年开始徐自发就投资了飞利浦空调在中国的管理公司南京智浦,并开始“脚踏两只船”,利用建立起来的格力销售网络,一边卖格力空调,一边卖飞利浦空调。
今年6月24日,格力电器公告称,京海互联当日通过大宗交易方式减持格力电器股份1.1亿股,占格力电器总股本的1.86%,套现规模近35亿元。本次减持后,京海互联持有格力电器股份比例为6.47%,累计变动比例达2.43%。
8月23日,河北新兴格力电器销售公司发通知称,珠海格力电器已对其停止发货,并要求已投款的经销商尽快做计划并提货。断供事件后,为“稳定军心”,徐自发在石家庄的一家五星级酒店大摆宴席,宴请当地经销商,并现场承诺会给大家如期兑现货款、返利、安装维修费用等,并高调宣布,不再销售格力产品,转向飞利浦空调。
昔日老友“反目”的背后是格力电器与经销商的关系的巨大转变。早在2019年底,格力开始大刀阔斧地渠道变革,希望压缩销售环节,让格力空调没有“中间商赚差价”,并大力推进新零售线上布局。渠道经销商从以往投入大量资金囤货,到现在变化为按需囤货。
伴随着渠道变革,格力与传统大经销商之间的利益博弈更加激烈。2020年至今,已有多位格力经销商反水,倒戈美的、奥克斯等格力的对手。
随着电商的崛起,格力的最大竞争对手美的,在空调领域异军突起,销量持续增长,原因就是它很早布局线上市场,开启了电商销售。到这两年,美的空调更是超过了格力,坐上了中国空调销售冠军宝座。
于是格力就开始向线上市场发力,董明珠更是亲自直播带货。如今格力线上市场零售额占比超过了50%,取得了不错的成绩。众所周知,线上市场经常促销,没有优惠肯定没人买。格力也不例外,打折便触动了线下经销商的利益。另外,格力在线下渠道也启动了改革,采取扁平化管理,削弱了各地总经销的权利和利益。
如今的格力可以说是“内忧外患”,危机重重。被认为是董明珠接班人的格力电器执行总裁黄辉于去年1月突然离职,后来加入了飞利浦空调,担任董事长。此外,格力电器原总裁助理胡文丰也加盟,担任飞利浦空调总裁。飞利浦挖角的不只是格力的高管,连普通员工也不放过,去年底飞利浦中国运营总部近八成员工来自格力。
二、超越格力的老对手


日前,福布斯中国和中国电子商会发布了“2022中国数字经济100强”,美的集团(000333)凭借在数字经济领域中的综合实力位列第六。该榜单是从企业总市值、总资产、总营业收入和归母净利润四个维度出发,对电子、计算机、家用电器、通信、传媒、商贸零售和机械设备等具有较强数字经济属性的企业发展现状以及行业趋势等进行分析,评估企业数字经济水平。
美的集团专注消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链等领域。产品包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。
2022年第一季度,美的集团主营收入909.39亿元,同比上升9.54%;归母净利润71.78亿元,同比上升10.97%;扣非净利润69.93亿元,同比上升5.17%;负债率64.97%,投资收益2.61亿元,毛利率22.18%。
美的集团2022年上半年业绩,将于2022年8月31日披露。累计共30家机构预测,美的集团2022年上半年净利润均值为319.69亿元,较去年同比增长11.88%。
早在2012年美的集团便开启了数字化转型,提出“三个一”战略,并基于该战略启动了数字化1.0项目,即“632项目”,经过三年探索实践,逐步将美的集团所有事业部的流程、数据、系统进行统一。
直至2015年,美的集团不间断地引入大数据、移动化、智能制造相关技术,2016年启动数字化2.0项目,打造出基于数据驱动的客户定制的能力。2018年启动工业互联网试点项目,并基于此打造出了集“制造业知识、软件、硬件”三位一体的美擎工业互联网平台。
2020年,美的集团重新确立了新的数字化转型战略,即“全面数字化、全面智能化”。在内部,通过数字化技术提升企业效率,实现从前端的营销到研发,到供应链,制造、品质、物流以及后端服务的数字化转型,达成全价值链透明化运营;在外部,通过数字化工具紧紧抓住用户,打造高度人性化的用户体验。
美的集团以7.4亿入股成为合康新能控股股东。目前,合康新能是美的集团ToB业务工业技术事业群的重要组成部分,在工控领域同美的中央空调、电梯业务的协同,是美的绿电规划的核心执行者,用户储能业务的探索者。
美的集团响应国家“新基建”的号召,将5G技术与美的工业互联网相融合,加快数字化、网络化、智能化的发展,使得美的集团的全价值链效率得到更大的提升。
美的集团专注于持续的技术革新,以提升产品及服务质量,坚守“为客户创造价值”的原则创造美好生活,稳定的客户信誉成为美的集团持续发展的保障。
  
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