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4月以来，资本市场上雄安概念股一骑绝尘，其他主题板块盖莫能与之争锋。但是，不要忘了，国企改革正蠢蠢欲动……中国联通作为央企代表节后就停牌搞混改，国企改革的急先锋山东也在这两天划重点了。
不瞒您说，对于这份例行的文件，多年来一直关注山东国企改革的小编看后，对其中的相关表述、政策力度还是非常惊讶的！
其实说到投资者们关心的国企改革，无非这么几个方面：混改（通过股权多元化提升公司治理、激发企业活力）、整体上市（大股东优质资产的注入，其实这也是混改的一种方式）、股权激励（推动管理层做好业绩，同时也重视市值）、并购重组（实现国有企业做大做强）、盘活壳资源（对于无法充分利用好的国有壳资源通过资产置换注入国资旗下其他优质资源，既不构成借壳还可以推进资产证券化）。
为了让大家看懂到底有什么差异，小编专门找出了2016年山东省国资委的工作要点，对这两年的工作重点中的干货做了个对比。如果您在山东国企改革概念股里淘金，不妨大家按图索骥去找找对应的标的。
资产证券化
2016年表述：
2017年表述：
小编快评：
1.产权方面的工作，都在这一大段里描述。区别是去年仅仅用的是“产权多元化”；而今年直接表述为“加快资产证券化步伐”，而且要和证监局、金融办合作，这两个部门干这种活儿可是很专业的。
2.去年提出的是1-2家省管企业整体上市或主业整体上市，感觉更像是在做试点，而真正操作完成的也就是山东黄金对大股东黄金资产的收购；今年则明确要加快推进主业资产整体上市和集团整体上市。您可以扒拉扒拉那些上市公司的控股股东们的家底，看看还有哪些业务没上市，比如鲁商集团的零售业务、山东能源的医疗服务业务……
3.今年还有个新提法，就是推动1-2户市县国有控股上市公司再融资，就那么几家市县国有控股上市公司大家一扒拉就能看出来。
激励机制
2016年的表述：
2017年的表述：
小编快评：
1.山东国企改革在激励机制方面最大的突破就是高管人员的契约化管理，经理层人员放下官员身份、通过董事会选聘上岗、按照职业经理人考核、获得市场化薪酬，此举对激发管理层活力起到了一定作用；但对于任命制的企业负责人，并没有激励制度安排。今年提出要探索任命制企业负责人的中长期激励机制，应该说是抓对了企业领航者这个关键少数，毕竟国有企业“一把手”基本都是任命制的。
2.今年在工作重点中列明了推动符合条件的国有上市公司以股票期权、限制性股票实施激励，去年虽然没说但实际已经在做了，山东黄金、新华制药、华鲁恒升、浪潮信息、浪潮软件近两年都对股权激励或者员工持股进行了探索。看看谁还没搞……
混改
2016年的表述：
2017年工作重点：
小编快评：
1.对于混改，去年是稳妥发展，今年是加快推进，措辞上的差别，不用说了；
2.要制定推进资产证券化、引进战略投资者的意见，有了文件才好推进落实，资产证券化离不开资本市场平台，混改的主战场看来还是要盯着上市公司。
并购重组
2016年：无
2017年：
小编快评：
山东省属企业内部相近相关产业的重组整合，这是个新提法。前几年，山东省属企业已经进行过一轮整合，组建了山东能源、山东钢铁、山东重工大集团，各个大集团旗下形成了两家甚至多家同处一个产业的上市公司，比如山东重工集团旗下包括潍柴动力、潍柴重机、山推股份、亚星客车四家上市公司，华鲁集团旗下有鲁抗医药和新华制药两家制药类上市公司，山钢集团旗下有山东钢铁、鲁银投资和金岭矿业三家上市公司，这些公司之间的业务相关度都很高。
山东省市县国有控股上市公司一览表
数据来源：Wind资讯
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