时代需要企业家精神
——浅谈我对“企业家精神”的理解
今日
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从2016年年底开始，商界越来越多地提到“企业家精神”，各路企业家、学者纷纷就企业家精神提出自己的观点。日望集团的顾问也紧随时代话语，提出了带有日望标签的企业家精神，可见我们虽身处小城市，却站在管理学界的前端，顺应着主流的声音，从自己的角度，深度剖析、理性探讨，这是一件值得肯定与欣慰的事。
在学习《什么是企业家精神》的讲座上，公司顾问从事业心、战略思维、能力、精神、品质五个角度全面地诠释了日望人应该具备的企业家精神。各位老总也分享了自己的认知，日望精工总经理贺建权的分享尤让我印象格外深刻。简单地总结，贺总眼中的企业家精神就是16个字：律己、正身、用真情、树榜样、有气量、严制度。这与我认识中的“企业家精神”的某些精髓不谋而合。
近年有个词叫“静动”，被创造出来用于描述管理者应有的常态，在我理解，它更多的是哲学范畴。难得会让自己置身于这样的状态中，静下来，真正地就自己的管理生涯做一些回顾和反思，真正地厘清自己关于某个命题的想法和思考，于是便有了以下的文字，写下来，与大家分享。
企业家精神的本质是创新
要搞清楚什么是企业家精神，首先要明白什么是企业、什么是企业家。我们在口语中，通常称为公司，无非是有资本，有产品，有利润，能提供就业，能创造价值的若干单元的集合。早在大学学社会经济学的时候，书本就告诉我们，把经济资源的效率由低提升到高，这就叫企业家。实际这与我们今天所说的雇佣关系当中的职业经理人并无差别，这种提法并未谈及企业家的实质。近代管理学大师彼得·德鲁克也曾在其著作《创新与企业家精神》中提出的观点更深了一层：企业家不是引起变化，而是把变化变为机会。理解得更深一点，企业家并不仅仅是做商业交易，也不仅仅是在商业交易的过程中管理好公司，更是能在多变的时代前提下转化商业机会的人。结合来看，从某种意义上，企业家正是能够投入资本，带领企业带来经济效率又能创造更多附加值，靠影响力带动社会价值属性的人。他的本质是创新，并非理念、观念、思想上的假大空，而是真实的行动和结果。
专注与投入
去年在参加某峰会的时候，有位管理学界的人士曾提出过一个概念叫“交易型企业家”，他认为近三十年内的中国企业家们都是交易型的，这类企业家在未来的空间和机会会越来越少，因为固有的思维模式限制了他们创新。有人不解，有些企业家们好像就是凭直觉和运气，也能把企业做得风生水起。为什么能如此？就如同我们做管理者的，经常会被下属问为什么，我们通常会回答他们经验告诉我们就是如此。这是需要累积才能有底气的。直觉和系统性的管理能力不是天生的，而来自于深厚的累积，如同虚拟经济这么繁荣的情况下，仍然有很多人在谈坚持技术坚持市场。多元化带来的不一定是异军突起和百花齐放，只有在某一领域深耕细作，才能形成直觉，才能抓住创新的机会。因此，我认为，专注投入、专业化是企业家首要具备的精神。
敢于承担风险和责任，迎接挑战，引领干事业
这里的风险指的并不仅仅是资金、合规等狭义的经营风险，而更多的是承担前人和同行从未预料和承担过的未知。生活中的我是个爱旅行的人，有句话在我们这个圈子里流传甚广“Do not fear the unknown”，表达的就是这样不惧风险，敢于挑战的一往无前的精神。做前人和同行做过的事，做得好，只能说明是一个好的职业经理人，能承担未知的风险，并为其结果负责才能开创事业，是个成功的企业家。乔布斯、扎克伯格、罗宾·蔡斯、埃隆·马斯克、马云等都是很好的例证，他们带来的是独特的商业创新和商业模式的巨变，引领的是区别于过往的事业。
我们可以看到，这些企业家们中的代表，能给予我们的社会价值不仅仅是贡献了商业逻辑，为后继者提供了行业标准、行业语境，更多的是思维模式的冲击、文化习惯上的影响，是值得我们调整、自省和学习的。
内驱力、敬业度、价值观认同
从事人力资源有近十多年了，有三个词在我们挑选候选人，特别是中层以上管理者的候选人时，比起注重其能力和过往经验会更加关注，即：内驱力、敬业度、价值观。这三个方向上的能力和潜力直接决定了这个人是否能和你一起走，并且长期地走下去。我的这个观点，在与很多HR同行交流时得到普遍的认同。
一个优秀的管理者，一定是具备极强的自我驱动能力的。我的一个HR前辈曾经告诉我，如果一个人各方面显示出的能力都不错时，你需要考察他的唯一一个点就是：他能够给跟他共同工作的人带来快乐，有这样驱动能力的人，就是优秀的人。这区别于我们通常所提的成就驱动、经济驱动等模式，而强调的是作为管理者要是一个垃圾处理器，要有强大的内心，对抗职场负能量，对抗职场暴力，学会良好地管理自己的触发情绪，进而自我驱动，自我鞭策前行，再将正能量传递给他人，这是难能的转化的力量。
“敬业度”在五年前有个前身，叫“满意度”，从基础的职业满足感上升到主动自我价值实现的层次，是一个认知上的飞越。著名的咨询管理公司怡安翰威特对于敬业度有个层次分析3S理论，即say、stay、strive，具备企业家精神和有情怀的管理者，不光会盛赞自己所在的企业，愿意留下共同奋斗，更会为之倾力付出。
集团副总经理陈展翔在2017年第一季度高管会上，谈到企业文化曾说：做好一个公司的企业文化就是三个字：知、信、行。文化从本质上讲就是价值观，是从清楚知晓到认可认同再到践行的过程。从我的角度，我会在这三个字之后再加个词：回向。这个词是佛语的范畴，任何你的思想、你的行为、你的价值观是会照存在你周围的人身上的，而你周围的人会在这样的能量场中扬正、向上，就是一个很好的回向。
熟悉我办公室的同事们都知道，在我的案头一直放着两本书，一本是《黑天鹅在咖啡杯中飞起》，另一本是《正见》。浮躁、执念的时候我会偶尔抄抄经或是将这两本书翻来看看，获得一些宁静和自我激励。曾经因故离开过热爱领域的工作一段时间，那时我可以昂首潇洒地说“不求尽如人意，但求无愧我心”，贺总分享时再次听到这句话，有很多回忆和触动。一直以来都是一个理性、自律的人，希望在这条路上能依旧心怀信仰、笃定精神，坚定地走下去，修行……
