11月2日，株洲日望精工有限公司“十三五”发展规划启动会在集团综合大楼四楼会议室召开，集团公司董事长彭军和总经理马洪亮率集团工作小组成员，日望精工总经理贺建权率日望精工工作小组成员参加了会议。
会议首先由集团公司总经理马洪亮宣布关于成立日望精工发展规划工作小组的通知，对领导小组及办公室等相关工作做了安排，并确定了领导小组的组长、副组长和组员构成。随后，集团公司战略发展部副部长伍平球对日望精工“十三五”规划的进度安排和规划提纲进行了简要讲解和说明。在听完说明后，日望精工有限公司总经理贺建权代表日望精工高管层做了表态。
会上，彭董充分肯定了集团和日望精工有限公司各项工作所取得的成就，她指出，这些成就的取得离不开公司全体员工自强不息的努力和公司经营管理体制机制的改善，以及领导团队的经营管理能力的提升。彭董强调，战略决定成败，要充分重视战略规划对一个公司发展的重要作用，集团和公司各部门同事要充分利用自身的工作经验和专业能力，做好自己擅长的事情，将我们的事业做强做大，努力提高核心竞争力和健康快速发展的后续动力，向行业龙头企业看齐，争取成为业内行业标准和行业规则的制定者，争取成为行业内标杆企业的一员。
会议最后一个环节，集团公司总经理马洪亮对大家进行了充分动员，并就公司战略管理的一般过程和进行战略分析和战略评价的主要方法对大家进行相关培训和介绍：战略管理主要包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段；战略分析的一般工具和方法有PEST分析、五力模型、价值链分析、通用矩阵和SWOT分析等；战略评价方面则主要介绍了卡普兰和诺顿的平衡计分卡。马总的培训生动翔实，重点突出，结合实例，深入浅出，马总丰富学识，幽默和富有感染力的语言赢得了在场各位同事的热烈掌声，对帮助大家在做战略规划时理顺思路，抓住重点具有不可或缺的重要作用。
此次会议的召开有利于加强“十三五”规划编制工作的组织协调，标志着日望精工“十三五”发展规划工作正式启动，表明集团和公司整体管理水平达到新的起点，也是全面贯彻和落实集团公司战略指导方针的重要体现。