ROE经营分析
为了更好地实现集团战略定位，打破传统的管理型思维，培养具有经营型思维的干部，提升企业管理层经营意识，完成由管理者向经营者意识的转变，湖南日望科技集团开展了《ROE经营分析》培训，本次培训有效地助推了企业的高速发展。
继2023年6月《ROE经营预算》辅导培训后，湖南日望科技集团再次邀请上海行动教育“大财务管控”课程主讲导师付小平老师来我司开展《ROE经营分析》培训。各分子公司中高层管理者、后备干部等共70余人参与了此次培训。
付小平老师带领全体学员从ROE的“三驾马车”出发，进行经营分析、目标追踪，结合各公司的经营数据，运用“经营雷达”，深入剖析白马盈利、赤马效率和黑马杠杆。他强调，从管理者转变成经营者，要坚守长期主义，简单的事情重复做，重复的事情认真做，持之以恒、持续改进，逐渐成为一个真正懂经营的干部。
一、经营会议演练
培训中，学员们认真学习三大财务报表的解读方法，并现场模拟开展经营分析会，台下的“股东们”仔细找问题，台上的“总经理”讲原因、找方法，交流氛围一片热烈。
二、通关路演
公司负责人结合各自公司的经营数据，现场为大家解读分析。评委们针对存在的问题和不足给予了改进建议和意见。
三、颁奖仪式
冠军团队（第4组）
亚军团队（第5组）
季军团队（第6组）
优秀学员
集团董事长彭军女士感谢付小平老师的用心授课，并对大家三天两晚积极地学习态度给予肯定。她指出，全体学员要消化培训知识，理论转化实践，在工作中善于反思和总结，究其根源寻方法，各公司各部门要制定关键任务行动计划，并将企业经营与员工绩效紧密结合，有效实现整体目标一致，员工与企业共赢，助推企业发展提质增效。
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