文章来源：《产业互“链”网》
（一）整合产品数据
借助区块链，人和机器都会被连接到一个全球性的网络中，其基础设施会以去中心化的方式来配置全球资源，促进社会经济发展。
基于区块链的分布式云计算基础设施，人们就能按需、安全和低成本地进行访问，降低数据中心的热能损耗，数据供应商与消费者就能更便捷地获得所需的计算资源。
区块链技术关心的问题是，数据控制权限的共享，即数据的修改和增加权力，共包括两个含义：
一是谁可以进行数据的修改；
二是以何种方式进行。
在互联网模式下，数据的读取、写入、编辑和删除等流程一般都需要进行身份的认证，只有特定的人，才能对数据进行修改；而区块链模式，以分布式账本的方式构建了一个去信任的系统，任何人都能参与对数据的读写。
简言之，区块链共享的不仅仅是数据，也是数据的控制权，这也是区块链式共享和互联网式共享的本质区别。
网站运营方完全控制着中央服务器，可以对数据进行随意的编辑和处理。
虽然有些组织也需要在法律和协议的允许下完成数据修改，但掌握着大量资源，个人用户很难享有完全的控制权。
举个例子，某用户将一张照片上传到网站平台，希望朋友们能看到。
除掉一些非法要素，谁拥有这张照片的最后控制权呢？
从用户角度来看，这张照片归用户自己所有。
但事实上，这些社交网站才是真正的控制方，它们可以随意地对照片进行修改，用户却毫无办法。
可见，在现有的互联网体系下，只要掌握了网站平台的运营权，就能完全控制平台上的数据。
而在区块链体系下，数据不属于任何权威方，其权限由规则来进行控制。
这些规则的主要目标是：规定什么样的信息是有效的？
规定参与者应当如何对其进行反馈？
这些规则一般都是预先定义的，参与者必须遵守。
从技术上来说，参与者可以自行忽略某些规则，为了维护自身利益，甚至还可以构建一些无效数据，但运用区块链的共识机制，其他参与者就能根据规则将这些无效数据排除到网络外。
总的来说，区块链是根据技术层面的规则体系来规范数据的写入行为的，而互联网是通过权力和资源来控制数据的。
区块链以权限分享的形式，让参与者同时作为数据提供方、验证方和使用方，共同维护区块链数据的安全性和有效性。
（二）产品溯源
区块链保存了完整的数据，保证了信息的可追溯性，实现了价值链信息透明、安全和共享，制造业与区块链融合，重要落地场景就是产品溯源。
在制造企业的供应链管理中，借助区块链技术，企业就能解决原料的公信问题。
选择原材料供应商时，构建基于互联网的联盟链，企业就能检测出假冒伪劣原材料，找到引起市场反感的原材料来源。
例如，通过区块链的分布式存储，就能确定制造业用来生产的原材料模块，并对这些模块的去向进行跟踪。
传统的供应链管理涉及各环节的合规性管控，要实现全链条的实时跟踪，非常困难，即使实现了，也或多或少地存在一些问题。
对制造业来说，只要将区块链联合起来，就能降低供应链原材料采购过程中的核查风险，构建包括采购、生产、运输等过程在内的可追溯机制。
传统检测过程，不仅会耗费大量的人力和时间，还会出很多纰漏，利用区块链技术，供应链就能有效消除各种潜在的信任危机，降低成本花费，提高行业威慑力。
互联网是信息共享，区块链是价值共享。
区块链“多中心化”的特点，是“制造业服务化”和“产业共享经济”升级的有力支撑。
特别是，基于区块链智能产品实现的数字价值通证的产出、流通和激励，还能有效推动制造业企业迅速跨越鸿沟、实现指数增长，形成以智能硬件为基础的新商业生态，进一步促进资源的共享。
（三）跟踪产品，提高售后服务
利用区块链技术，制造业企业就能对自己的产品进行生产及售后服务跟踪。
比如，登记在区块链上的产品，可以从生产线一直追踪到目的地；
建立售后区块链，企业可以检测到异常的售后情况，阻止与保修和服务相关的欺诈活动；
控制费用增长，延长保修和保险服务，有效提高售后服务水平。
电子制造行业企业主要包括两类，即OEM和ODM。
简单来说，OEM就是代工生产，没有产品品牌；
ODM主要从事产品的设计和研发，是品牌的拥有者，将制造、采购、部分设计和物流等外包给OEM企业。
比如，苹果、小米、魅族等企业的产品，基本都是通过富士康等代工厂生产的。
电子产品企业的生产，供应商较多、物流供应链较为复杂，仓储管理及售后服务成本很高。
将产品登记在区块链上，就能进行及时追踪，提高售后服务的质量，赢得用户的信任。