8点40分，董事长韩晓燕开始做运美达《五大系统解读》的培训，之后由副总经理张玉坤解读《运美达经营管理系统》。
竞争的核心是系统竞争
董事长说：企业竞争的核心就是系统竞争，谁先建立了系统，谁的系统先进并应用得力，谁就能低成本、高效率、自动并和谐，谁最强！运美达一直追求全员的自我管理，并能在各自的体系中依靠系统的力量自动且高效的良性运转。运美达五大系统的建设，将涉及组织战略、组织设计、流程管理、评价管理等方面，而运美达的五大系统具有全面性、闭环性、预见性、协同性、适应性、自我纠偏性和预警性等特点。
董事长强调，运美达的领导人必须持续强化两个思维，即使命思维和系统思维。通过聚焦使命思维，不断提升心性，升华领导人的情怀，引导领导人看见自身的职责，以越来越强的“君亲师”指引、关爱、教育伙伴成长，经营好一群人的美好人生。通过聚焦系统思维，在整体运营中、在部门运行中甚至在家庭中运用系统化的思维，全面提升家庭和谐，部门的持续建设企业管理“十化”，以“规范化、专业化、标准化、流程化、制度化”为根基，持续建设数字化、报告化、自动化、智能化和哲学化的运营系统。
看见数字，看见现场
看见数字，就看见了现场的利润！张总举例惊诧了现场的每位伙伴。每一条面膜产线每小时多产出100片面膜，每天开机8小时，每月30天，1年12个月则会多生产出288000片面膜，而运美达有9条线。惊诧的同时，激发了运美达向内要利润的决心！
运美达有决心成就一家让员工和客户安心的优秀企业，持续建设升级经营管理系统，成为客户的首选，以光明的心灵，极度认真的态度，专家型的服务品质，为世界贡献好产品，为客户尽力，为社会和谐尽力。
