享受了端午、“六一”假期的欢愉，运美达人以抖擞的精神于6月3日上午8:20举行了庄严而又神圣的升旗仪式。仪式过后，全体员工参加了董事长题为《缘起思考正而深 笃定万行果必成》的内训，随后经管部张玉坤总也以《数字目标要超越 产业能力敢竞争》为题做了培训。
董事长以平实的言语讲述了佛教的起源故事，从佛教的经、律、论体系，引申至企业管理的体系思维与系统化的行动。运美达在企业文化中注入了儒释道的传统文化基因，运美达的“三学”依据佛学中的“戒、定、慧”进行了独特的转化——戒：文化哲学、规章制度、行为规范、积分导引；定：定心定位，定战略，信念定力；慧：原理原则、还原真相、化繁为简、创新创造。
同时，运美达人坚信每一个事物的发展都会成就一个美好的结果，但美好的结果需要匹配上人的良好发心，达成结果的能力及技能和完善的体系。所以运美达人不光要建立果思维，还要以完美的结果为导向，建立起使命思维与系统思维，并不断地践行、完善。这其中人心的力量最关键，必须建立在正确的哲学观上。董事长说，“哲学是关于做人的伦理道德的底线和向上的方向，更关乎做事的底线、标准和完美的结果的”。
董事长说，运美达首先让世界看见的是产品，也就是说运美达用产品和这个世界做链接。产品是给客户的第一印象，产品的背后是运美达的交付能力、产品质量追求以及运美达哲学。为了让客户看见运美达的美好，让客户信赖和安心，运美达必须要“体系化思维，系统化行动”。就是运美达人的不懈追求。
在《数字目标要超越产业能力敢竞争》的培训中，张总以数字为突破口解读现阶段运美达所面临的市场环境、产能升级带给我们的机会、个人数字目标与整体目标的关系、个人成长对企业的影响等方面进行了讲解。玉坤总将运美达的人心、技能、协作力三个高目标做了一个加法解读，即“人心+技能+协作力=产业能力”。
透过几组现场数据，我们看到在单位效率上只需小小提升就能带给运美达利润的提升，比如折巾工序以10人一小组每组每小时多生产50片按8小时计算，一年按300天计算，1组人年产量就增加12万片，也即每人每小时多产出5片即可达成，这是完全可能实现的。同时，玉坤总还强调了运美达的完美交付率，只有我们全员双向奔赴最佳接力，才有可能完成我们的产品完美交付。目前，我们还有极大的提升空间，这里也蕴藏着巨大的“客户不满意”的危机！运美达人必须深思而竭尽全力！
