9月1日，运美达140名员工在生产中心举行了庄严的升旗仪式，既为庆祝9月3日中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念日，也为激励全体运美达人奋发向上向年度目标发起冲锋。本月升旗手是运美达销售三部刘羽总监，护旗手销售一部赵翊深总监、销售二部陈涛总监。伴随着真诚的祈愿，运美达升旗仪式结束，全员移步四楼大会堂，开启九月全员培训。本月董事长的培训主题是《聚焦六保抗内卷，我要我来上台阶》，销售二部总监陈涛的培训主题是《聚焦专业成专家，系统服务有未来》。
培训伊始，董事长用一组数据说明了目前运美达所处的医美化妆品行业的现状——据统计，2024年倒闭412家，2025年倒闭737家，倒闭占总数的16%。面对紧迫且内卷的市场环境，董事长提出了“运美达之六保”——保安全生产，保员工就业，保人心向上，保研发创新，保品质恒定，保系统升级。六保的提出不光振奋了所有运美达人的心气，同时也提醒每一个运美达人要建立完备的系统思维迎接市场更大的考验。现阶段只有汇聚运美达所有人的智慧才能完成系统升级，实现“上台阶”的跃迁，拿到“成专家”的果实，这一切也源自于“我要”的内心渴求。董事长强调“要重建自己的系统，从头想到尾，中间过程不落下的思考；要思考到看见彩色画面，看见结果；要每日改善一点点，真学真干真成长，真上台阶；要相信成长是解决一切问题的根本；要相信自己能做成好人做成君子；要相信自己命运会越来越好”。2025年运美达的主题词是“光明与超越”，成长就是光明，是让我们尘染的心在工作中不断净化，看到“心性、能力、协作力”的差距就是看到台阶，上台阶就是超越，就是不断缩小的差距。
运美达着力在实学系统的建立上，董事长说，“未来企业拼的就是‘供应链’。供应链，是商业所有环节的时间、速度和质量。销售端是否拿到客户并做出合理的合适的承诺，其他所有的环节都是对此承诺的全力以赴！”
为了让运美达全员更好的理解“系统用什么表达”，李艳霞厂长上台辅助分享。李厂长用包装岗最快记录保持者李琳琳举例，互动中李琳琳表达之所以干得快，一是心里想着能快干完大家可以早下班，二是自己在干的时候会想怎么能干的快。李厂总结就是用朴素的心去想每天的工作，只是我们不习惯于深刻思考这些动作后的意义，“快”意味着消耗少，效率高，创造利润空间大；当将个人“快”的方法系统的交给别人就是建立一个系统，它就会带动整体的效率提升，利润空间随之就会更大。
李厂说，系统不是大动作而是在干法上升级，系统思维就是工作别落项，体系是每个动作从0到100的所有动作。每天的工作就是不断完成每个动作，同时思考我们的动作效率如何，同时要进行“PDCA”循环，不断升级我们动作，通过微小的改良改善推进系统的进化，也能通过这些动作评价我们工作的成果。而体系的存在就是在不断推动我们将每日的工作数字化，系统化，不再将改良改善停留在文件上。
最后董事长说道，“不要指责抱怨，只是看见。看见自己，看见对标，行动不会错。人生的正确算法是算自己已经得到的，再算别人给我们的。永远想人好处，思人恩德，感恩知足。实学系统强，组织力量大，能力上台阶，未来定美好！”
销售二部陈涛总带来的《聚焦专业成专家系统服务有未来》的分享从自己加入运美达开始，他说是运美达改变了他的人生，从疫情期间能量为负的文艺青年，到现在销售中心的中流砥柱之一，这一切都是从心的改变上得来的，他说在运美达的这几年让他体会到了，“吹灭别人的灯，并不会让自己更光明；阻挡别人的路，也不会让自己行得更远”。只有不断利他才能获得好结果，这也是运美达教给他的。
作为销售部的一员，每一个销售伙伴都有成为专家的必要性，都要“从使命出发，以客户的需求为目标的矢量方向，就是我们的成长方向！”成为“战略专家、产品专家、谈判专家、咨询专家、订单管理专家、客服专家”！这一切也源自于《运美达幸福手册》26条——贯彻客户至上主义。就在8月16日运美达获得稳健医疗的“敏捷交付奖”，此奖得之不易，运美达从900个供应商中脱颖而出，这一切的获得也是运美达“你在我就在”的承诺的结果！运美达在未来还将依托“五大体系、十大产品形态、全渠道产品支持”持续为所有客户提供“高品质医美产品供应链——数字化心性服务 全渠道产品支持”!
