为贯彻国务院《促进科技成果转移转化行动方案》的精神，本刊将优先刊登与技术转移、转化相关的技术趋势分析，专利技术分析，科技成果评价，知识产权管理，科技转化管理，科技金融等相关研究及案例文章。
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为了确保专利的质量，充分实现专利在创新中的价值，建立专利运营服务服务机构迫在眉睫，本文列举了这些国际知名专利运营服务机构从商业模式或服务内容上的创新举措，希望国内的专利服务机构能学习和借鉴，挖掘出中国专利的潜在能量。以期引发思考，供业界参考。
1.1评估与交易服务Ocean Tomo美国智慧资本银行。
专利在线拍卖市场 OTBA，开创知识产权线上公开拍卖的先河。买卖双方通过 OTBA 平台来购买或者出售全球专利权以及 专利申请权，Ocean Tomo 交易团队和旗下全球经纪人为平台提供线下服务支持，以此建立活跃买卖双方的 全球专利交易市场。
平台为卖家减少了交易成本，找到可靠的买家， 并且通过IP 经纪活动促成交易。卖家拿到唯一一个交易序列号，买家拿到相应的虚拟竞买号牌，通过该种方式避免混淆交易的目标拍品。
2017 年 9 月 20 日至10 月 20 日，Ocean Tomo 公 司通过OTBA 平台，拍卖惠普公司的1000 余件专利。惠普的1070 件专利切分为45 个拍卖品，每个拍品平均有 24 件专利，覆盖包括打印、计算机系统、图像成型、 网络、个人系统、生命科学与微流体、移动手机与平板、通信、投影仪、传感器与射频识别、光伏基板及游戏 12 个领域。
1.1.2 建立具有公信力的评价体系与价值评估服务
Ocean Tomo 公司现有破产、知识产权、知识产权 交易、诉讼纠纷、收购兼并等知识产权评估版块。如果有必要，公司可以向董事会、法官解释评估的方法和结果。
破产重整：越来越多的破产重组涉及知识产权问题，而且很多情况下，知识产权都是最有价值的资产。
知识产权评估：品牌、厂商名称、商标、版权和专利；商业秘密、技术诀窍、配方和秘诀等；研发全过程评估；体育娱乐相关无形资产；商誉等。
知识产权交易：借助在线拍卖平台 OTBA 充分了 解市场行情，准确给出市场估值。
诉讼纠纷：提供破产重组、破产清算案件的知识产权服务，跨国知识产权案件当事人依赖于专业评估服务。
收购兼并：Ocean Tomo 帮助投资人了解目标公司 的优势、缺点和知识产权估值。
典型案例：德国化学品公司巴斯夫股份公 司 (BASF SE) 出售500 多项已取得和正在申请的有机发光二极管专利。
截至2017 年，公司通过1550 份许可协议，完成 了超过 193 个专利组合项目，产生大约 14 亿美元的许 可收入，从中向专利持有人返还超过 7 亿美元。
公司目前有3 种专利运营模式：合作型、混合合作型和购买型（见图 1）。合作型下，Acacia 与专利持 有人对净利润分成；混合合作型下，Acacia 支付专利 持有人许可费加净利润分成；购买型下，Acacia 通过 收购专利持有人实际成为专利权人。3 种类型的利润 分配比例如下表1。
专利资产投资需要经过三个过程：专利发现－专利经济价值评估－专利许可及执行。
专业服务机构，如何用多种方式与权利人、法律机构合作，加快知识产权价值实现；如何在法律允许的前提下，利用司法手段、商业手段进行专利的价值实现；期待中国未来出现以专利价值实现为主要服务的公众公司。
1.3 许可权份额化的交易：IPXI 国际知识产权交易所
IPXI 是全世界第一个依据市场定价和规范性条款为知识产权提供非独占性许可权授权和买卖交易的金融交易中心。其运作过程遵循着两个核心原则——透明和高效。
1.3.2 透明度 ：IPXI 通过以下 3 种方式增强 IP 许可权授权的透明度
法律分析：IPXI 对所有申请“单位许可权协议”的专利进行内外部的质量分析。该分析旨在帮助潜在购买者简单便捷地识别各出售专利的质量高低。
定价与规范：IPXI 采取市场化定价，就可出售的“单位许可权协议”专利，制定发布了相关规范条款，供所有潜在购买者参考。
购买报告：IPXI 要求“单位许可权协议”专利的购买者定期向交易中心提交购买报告，而交易中心再将汇总的购买信息传达给所有交易参与者。这些购买信息，连同“单位许可权协议”专利的市场定价，一并成为某项技术在市场中接受度的关键性指标，帮助企业研发部门和知识产权管理部门的决策者在资源配置决策过程中作出更好的选择。
1.3.3 高效率 ：IPXI 通过以下 3 种方式增强 IP 许可权授权的效率
统一市场：IPXI 作为一个知识产权交易的统一性市场，为技术许可权转化双方提供了规范化的交易平台。
便捷渠道：IPXI 为大大小小的公司获取技术提供 了便捷的渠道。交易者以最小的法律费用获得所需要的“单位许可权协议”专利。
降低交易成本：IPXI 通过其“单位许可权协议”对高质量知识产权的交易进行识别、评价、销售、审计。此外，IPXI 提供了规范指导性的执行机制来保证知识 产权的执行。
1.4 收购 - 对内许可-再次出 售：AST(Allied Security Trust)
收购具有威胁性之专利，专利来源可能为学校、研究机构、独立发明人与破产公司等，随后再非专属 许可给 AST 会员；将已许可出售之专利再出售给另一公司，自己本身不拥有该专利。换言之，AST 自己将 不会维护所收购之专利，有点像信托或保险模式，加入该联盟就像买保险，减少成为被告的机会，适度控制风险。
截至2017 年,共有33个会员6，包括Avaya、 Ford、Google、Honda、IBM、Intel、Microsoft、 Oracle、Philips、Sony，行业涵盖信息技术、软件、半导体、通信、汽车、医疗和社交媒体等。会员交一定数额的资金由 AST 托管，作为购买专利的资金池。另外，会员还要缴纳年费维持 AST 的日常运营。会员年费费率如下。
结合国内的产业知识产权收储基金，以商业化手段进行防御性收储、对内许可后，再次交易；提升基金的使用效率与商业性；可作为降低单个高价值专利组合交易价格的一种方式，提升高价值专利的流通率；可考虑建立新型的知识产权共同保险，充分将产业联盟、知识产权联盟等与类似模式结合。
1.5 互助交叉许可：OIN (Open Invention Network)
OIN 背后的理念很简单。所有OIN 的许可证持有人，包括诸如 IBM、甲骨文、NEC和索尼等在内的参与者，相互间免费许可各自与Linux有关专利的专利许可证。群体内部的专利问题就变得无足轻重了，而且OIN成员可以集中自己的精力编写和发行软件，而不再由于知识产权的问题纠缠不清。
OIN方：OIN 免费授予成员公司一项非独占、全 球性且不得转让的许可，允许将 OIN 专利用于制造、委托制造、使用、进口和分销任何产品或服务。
成员方：成员及其关联公司将专利免费授予每个其他成员及其在许可协议生效前设立的子公司一项非独占、全球性且不得转让的许可，允许其制造、委托制造、使用、进口和分销任何 Linux 系统。
自协议日期开始至 OIN 专利或成员的专利中最后一个专利到期时止。
Linux 涉及专利众多，单独寻求授权效率低下，且容易遗漏，通过交叉免费许可，能加速技术的普及；该种模式应由几个大公司挑头，逐步推广。
1.6 收储与价值实现之专利银行：Dominion Harbor
Dominion Harbor 的专利银行模式是专利权人可把 自己的专利“储蓄”在Dominion Harbor 的专利银行， 由公司统一管理、分析与运营。专利来源于大公司、个人发明人、大学和专利经纪人等。
专利银行把专利收储后，以许可、孵化、诉讼、转让及有偿防御等形式变现。
Dominion Harbor Group 最近积极通过收购+ 吸储专利，建立专利储备。目前，通过Monument Peak Ventures (MPV)、Vista Peak Ventures (VPV) 和 Liberty Peak Ventures (LPV)3 家全资子公司，运营从伊士曼柯达公司收购的摄影相关技术专利、从NEC 公司收购 的液晶显示屏相关专利和从美国运通公司（American Express）收购的NFC/ 无触付款、定点销售终端、认证和身份管理系统、卡交易和反诈骗等专利，最近也积极向高通公司购进专利。提供其财务回报率，该公司将其购买专利开始更积极用于诉讼。
积极在现有知识产权交易体系，建立特定领域的专利银行，加速技术的突破；利用专利银行，提升专利权人间的交叉许可、有偿许可等可能性与效率。
国内专利市场的大繁荣已初见端倪，芯片、新一代通信技术、新材料和新能源等关键技术和人工智能技术的研发也正如火如荼进行。国内的专利服务机构应当在结合专利自身特点，充分借鉴国外专利服务模式的基础上，根据不同行业、不同地区、不同阶段，逐步发展出合适的专利服务模式，为大众创业万众创新提供可靠的服务保障。
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