【短评】一手抓“项目平台” 一手抓“三个突破”
山东农业科技智库
一手抓“项目平台” 一手抓“三个突破”
项目平台攻坚战总指挥部办公室
7月7日，在院项目平台攻坚战总指挥部月度工作调度会上，院党委书记李长胜在总结讲话中首次提出，要一手抓“项目平台”，一手抓“三个突破”，指明了我院下半年工作的总体要求、工作重点和实现路径，思路清晰、部署明确，符合实际、切中肯綮，需要院属各部门、各单位和全院广大科技人员深刻领会、认真贯彻、落实到位。
项目平台是农业科研创新事业的重要物质基础。院党委在谋划今年全院总体工作安排时，鲜明定位2021年为“改革落实年”，同时也是“项目平台攻坚年”，并将“项目平台攻坚战”列为“四大攻坚战”之首。农业科研创新是“项目、平台、人才”一体化的系统工程，项目、平台犹如行军打仗中的“粮草弹药”和“武器装备”，“兵马未动，粮草先行”，“平台既出，谁与争锋”，重要性不言而喻。重大项目平台对一个单位的发展，对一个科研院所综合实力的提升，举足轻重、至为关键，如果缺乏强有力的项目平台支撑，意味着经费不足、条件不硬，恐难以出大成果、创大效益、育大人才、塑大形象。院党委将“项目平台”工作摆到全院事业发展重要位置，突出抓、重点抓，以图进一步改善科研创新条件、营造良好创新生态，势必也会同步提升单位整体形象、提振职工精气神，进一步增强广大科技人员的获得感、幸福感。
“三个突破”是党委确定压倒一切的工作任务。院党委坚持以人民为中心的发展思想，从贯彻“翅膀论”、践行初心使命出发，将“三个突破”上升到战略高度，加强顶层设计，强化制度供给，作出了一系列决策部署，搭建起了整县域打造乡村振兴科技引领型齐鲁样板的“四梁八柱”。继上年明确“解决问题是基础，探索模式是关键，提质增效是根本”三句要义、提出“三个优先”“六个落地”后，今年年初确定“两个全面”目标要求，上半年在费县、郓城、招远调度会和全院“三个突破”工作推进会上，先后提出“十个措施”“十个落实好”“十个全面”和“十个着力解决”，这些部署要求系统全面、科学可行。对此，我们必须思想上再统一、认识上再提高、行动上再落实，坚定不移走“与工农群众相结合、与实践相结合”的路子，“把论文写在大地上，真正来地里面写”，全力以赴实现“一年初见成效、两年形成特色、三年基本完成”的既定目标。
一手抓“项目平台”，一手抓“三个突破”，提纲挈领、纲举目张，抓重点、破难点、创亮点，体现了抓工作的方法论和辩证法，是坚持问题导向、系统观念在我院创新转化实践中的具体体现，也是“创新、实干、自强、奉献”新时代农科精神的生动阐释。如何做到“两手抓，两手都要硬”？既要坐而学之，做到“六个学出”，知道要干什么，更要起而行之，明白该怎么干，真正做到“想干、敢干、快干、真干”，须知“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马列主义都没有”“说一千道一万，把事干成干好是关键”，这对我院每一个部门单位、每一名工作人员都是重大考验，皆应当好“答卷人”。
抓好“项目平台”“三个突破”两项工作，思路、办法会有不同，但更多的是相同点，均需要党建引领、提高站位，增强“政治三力”，提高执行力，不折不扣落实院党委对我院工作的全面领导；均需要解放思想、敢闯敢试，坚持“推倒四面墙、迎来八面风”总基调，以“敢教日月换新天”的魄力，走出一条不同于以往的新路；均需要高点定位、争创一流，“法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下”，要“跳起来摘桃子”；均需要铺下身子、苦干实干，坚持“实干兴院”总要求，付出“人一之，我十之；人十之，我百之”的努力；均需要夙兴夜寐、只争朝夕，坚持“五加二、白加黑”，事情完不成、工作干不好则食不甘味、寝不安席；均需要研究政策、整合资源，政策透、方向明、思路清，“干多大事找多大钱”，形成实物工作量；均需要马上就办、精益求精，效率、质量“让别人挑不出毛病”，留下一件件完美无缺、令人称赞的作品；均需要主动担当、勇于作为，始终“在状态、有激情、敢担当”，把单位的事当成自己家的事来干，用心用情用力干好工作；均需要求真务实、较真碰硬，克服“形式主义”“官僚主义”“好人主义”，对推诿扯皮、敷衍塞责、各行其是的行为严格督导、追责问责；均需要锚定目标、持续用力，拿出“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，“咬定青山不放松，不达目标不罢休”。只有这样才会化压力为动力、变不可能为可能，高质高效完成院党委确定的目标任务，夺取“项目平台”“三个突破”两丰收、双胜利，做出经得起组织、群众和实践检验的业绩，奋力“建设一流农科院、走在全国最前列”。
©来源：山东省农业科学院
