人物介绍
--INTRODUTION--

受访者Arthur

采访者Yui
对话访谈
--INTERVIEW--
Yui
资深HR
Arthur
深视智能点激光/点光谱硬件工程师
整个项目设计开发的流程都有参与,主力工作会在开发上,也会有相当一部分时间渗透到生产各个环节中;目前工作内容是按照产品项目划分的,有时候会像半个项目经理,感觉硬件就是开发项目的“黄金拐杖”-走到都得带着,无论用不用(狗头表情)。
Yui
资深HR
Arthur
深视智能点激光/点光谱硬件工程师
工作流大概是:产品立项会议-产品市场调研-讨论需要做的功能是否可实现-整机性能、功能的详细实现方案-硬件团队做具体设计、评审、开发工作;
接收到需求后先确定整体方案,确定框图,整体硬件架构定下来之后再做详细功能,每一部分功能需要什么样的电路、器件选型也需要确定。
原理图完成后,开始PCB设计,Layout同事会去评估电路规模、结构同事开始堆叠设计(把我们设计的东西全部塞进去,能不能放得下,怎么放更合理)。
PCB完成后进入样机制作阶段,这时会稍微缓一缓,对设计方案、原理图、检查表、PCB、BOM等文件归档,同时编写软硬件接口文档、硬件调测计划,为下一阶段的硬件单元测试做准备。
硬件单元测试完成输出测试报告,然后进入整机验证测试,硬件方面输出温湿度、振动、EMC等相关的可靠性测试报告,发现缺陷要输出改版说明。
Yui
资深HR
Arthur
深视智能点激光/点光谱硬件工程师
硬件工程师在开发新产品的过程中,最有成就感的瞬间往往是在产品成功完成测试并生产出来的那一刻。
Yui
资深HR
进入深视智能之后,自己有获得哪些成长?
Arthur
深视智能点激光/点光谱硬件工程师
有多方面的成长,比如意识、能力方面。
主动性方面有较大提升,在之前的工作中是做到“差不多”的程度就行,也不会跟其他部门去“干架”;但在深视这里出于责任心和工作氛围的影响,会更主动地去推进工作,比如相关项目在其他方面有卡点时自己会急着去推进;会有一些项目管理的意识了;
Yui
资深HR
Arthur
深视智能点激光/点光谱硬件工程师
工作方面:①公司团队人数不冗余,组织模式扁平化;有经验丰富的资深的高级工程师带年轻的工程师;不强调上下级关系,没什么部门壁垒,研发中心整体都是个很团结友爱的团队;②流程不会太繁琐,有事情可以及时呼应各位小伙伴并能很快得到解决;
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