每每拜读到所投项目的尽职调查报告时，我一直都在思考一个问题：怎样的创始团队才会受到投资人的青睐？相信每个创业者、创始团队在接触到投资人之初都会考虑，投资人到底是基于什么样的判断才会投资？团队是一个创业期的投资项目最主要的核心，投资人最终是否投资这个项目，有将近一半的分数都会打给团队。换位思考一下，如果你是从事风险投资的人，你希望一支完美的创始团队需具备哪些条件。据说一些知名投资机构开发了一套项目筛选模型，把项目的一些共性及特点细分拆成了各项指标并配置所占的百分比或者权重，最终对每个投资项目打出一个分值供投资团队参考，其中创业/管理团队所占的权重根据这个项目所处的发展阶段赋予了不同的比重。
虽投资人看项目的角度及观点都大有径庭，但按主流价值观做投资时基本都会关注到创始团队的以下几个方面：
公司培训会上经常听一些投资专家的分享，他们宁愿投一个成功过一次的人，而不愿意去投一个失败过十次的人。其实很简单，因为他知道通往成功的那条道路，是经历了一个从无到有，从初创到并购或IPO的过程，他走了一条可以复制的成功道路。可见拥有创业成功经验的创始团队绝对受到投资人的青睐。
这几年看到公司的投资项目从最初的接洽、谈判、过会、投资、投后直至退出，其实有很多的经验可以总结，这么多的投资案例，现回想起来成功的投资项目的创始/管理团队一定拥有一些关键型或特定人才，也就是投资人经常所说的团队配置。
首先，一支创始团队要有一个核心（即：团队领导者），他需对创业有热情、有激情、有追求，对内具有推动、发起以及引导团队成员的作用，对外则担任团队对外的沟通桥梁，处理与外部进行信息、资源交流的事务，这个能发号施令的人是很重要。其次，一支创始团队要有行业资深人才、销售人才、技术人才。这些人才对于一个初创企业来说是极具价值的，由行业人才进行资源汇集、销售人才进行市场开拓、技术人才进行技术开发。三环紧紧相扣，缺一不可。最后，一支创始团队在发展到一定程度时还需要一个金融人才，帮助接洽一些资金及金融资源，并对公司的资金安排有一定的前瞻性。一些刚刚起步或资源受限的公司，迫使创始团队领导者身兼许多本身并不精通的职务，其实这并不建议，事后也被屡次证明这个观点。
对于投资人而言，创始团队是一个整体的而非个人。创始团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神有助于企业加快脚步走地更远。
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